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仓储物流部管理评审报告
仓储物流部管理评审报告
目录
目标的达成状况
仓库质量体系方案的实施情况
内审不符合项
纠正/预防措施
仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理
产品防护管理
本部门对体系的改进建议和其它需求
本部门的改善工作计划
目标达成状况
仓库目标之分解
计算方法
盘点帐物准确率以每月底财务部复盘不相符数为主 总盘数÷实盘数*100%
发货准确率以客户投诉数量、规格型号、次数为主 发货准确次数÷总发货数*100%
月
月
份
达
成
值
目
标
值
1月
2月
3月
4月
盘点帐物准确率≥95%
99.8%
99.8%
99.9%
99.9%
发货准确率≥95%
100%
100%
100%
100%
二、仓库质量体系方案的实施情况
①仓储质量管理HYPERLINK "/link?url=G-i-CoTBte6vykxBLRG7JRL9OWywRa5AQ1Mj8hBQebdcQplXcBIPkJsn46ZRUX0AowAhz_LWccQEqfopjATBJq#"
实现仓储HYPERLINK "/view/1214.htm"产品质量特征开展HYPERLINK "/view/149377.htm"计划、HYPERLINK "/view/46944.htm"组织、控制和HYPERLINK "/view/57968.htm"协调活动。
应用科学原理和科学方运对HYPERLINK "/view/804590.htm"仓储商品进行HYPERLINK "/view/843566.htm"储存、保养,以保证提供高HYPERLINK "/view/13930.htm"质量的仓储商品管理。
管理仓储经济,收、发和保管好适合使用者要求的体系并采取各种方法。
?仓储质量管理内容HYPERLINK "/link?url=G-i-CoTBte6vykxBLRG7JRL9OWywRa5AQ1Mj8hBQebdcQplXcBIPkJsn46ZRUX0AowAhz_LWccQEqfopjATBJq#"
1、实施产品的质量入库HYPERLINK "/view/8079.htm"标准、及入库产品质量标准的具体方案,实施质量的保证方案;在实际操作过程中严格开展控制和监督、约束,并实施过程、做好人员之间、部门之间的协调和HYPERLINK "/view/58040.htm"信息沟通使质量标准在实施中得到调整和优化。
2、生产入库、储存、销售服务进行以质量为目的管理、HYPERLINK "/view/1088470.htm"装卸搬运质量管理、交接质量管理、保管质量管理、财产质量管理、后勤保障管理、安全保卫质量管理、HYPERLINK "/view/3887410.htm"服务质量管理等。
三、内审不符合项
586产品账物卡不一致。
部分员工对公司品质目标及质量方针不了解。
标识不规范。
四、纠正/预防措施
根据库区库位重新设定存料卡,同一产品多地存放就要设定多个存料卡。
每周五对本部门员工开早会时,向他们背诵一遍本公司的品质目标及质量方针,现已执行。
重新按照6S要求对库区标识进行重新定义:不合格品区、待检区等。
五、仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理
①“先入先出”管理:严格按照《仓库储存管理规定》进行物料进出的管控
仓库温湿度管理:根据《仓库温湿度管理规定》,制定每日对仓库温湿度进行点检,专门指定一名人员负责每天的点检工作,由组长或主管进行监督检查,并签名确认
? 来料检验管理:根据《来料检验管理》,再接收物料后第一时间核对好订单号、物料编号、及数量。核对准确无误后打印<来料报检单>给质检部IQC检验,质检部回复报告后根据最终判定结果进行入库、退货、特采或挑选,并做好相应的正确的标示,放入指定的位置。
?销售出货管理:仓储物流部依据客服部审核后的ERP《发货单》给予出货,迅速的按照“先入先出”的原则备好准确的数量,放到指定的出货区域并做好物流交付。
六、产品防护管理
① 材料入库后要按“先入先出”的原则合理分类存放于指定位置上,尽量保持包装完整,落地堆放物品,地面必须保持干燥,尽可能加垫隔板或其它隔离物。
? 仓库内材料及产品由各分管物料员妥善维护,避免鼠咬虫耗、受尘、生潮,仓库保持干燥、通风,并做好防日晒、防雨淋等措施,仓库防火设施符合消防安全规定,安全通道无障碍物
七、本部门对体系的改进建议和其它需求
1.公司目前硬件设施无法匹配业务模式,仓储面积严重不足,导致室外存放较多物料,长期风吹雨淋日晒将对产品品质造成极大的隐患。
2.积压物料处理进度缓慢,导致巨大的经济损失。
建议针对上述情况:
一方面投入更多的仓储资源,新建仓库或者货架解决目前仓储不足的问题;另一方面减少存货储备。
积压物料应由总部统一
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