公共关系的三大要素..pptVIP

奥康关爱普通员工 “民营企业中70%以上都是农民工，建设新农村要从关爱农民工做起” 这是在今年2月刚刚结束的浙江省“两会”上，身为浙江省人大代表的王振滔提出的建议。 为了让员工安全、快速地返乡，去年农历腊月二十五，奥康出资30多万元，包6架飞机送员工回家，分别飞往重庆、武汉、贵阳、长沙和成都等5个城市。搭乘飞机回家的238名员工多为奥康集团生产一线的普通员工，大多数人都还是第一次坐飞机。 而此次包机送员工回家，将关爱农民工的传统实践到更高的层次：不仅让自己的员工得到了人性化的关照，也给社会增加了和谐因素。 员工物质激励 在关爱、尊重人才的同时，奥康也创造了适合本企业的激励机制，业绩突出奖车、优秀员工组织集体旅游。让公司上下形成了一个你追我赶、积极向上的工作氛围。 年初的营销会议上，集团向2006年度营销作出突出贡献的管理者赠送了宝马车钥匙。2006年8月，30位年度优秀员工被奖励了为期4天的港澳游。代理商方面，去年奥康集团斥资5000万元设立“第一品牌工程”奖励基金，专门用来表彰在某一区域内做到鞋业行业第一业绩突出的代理商。 员工精神激励 而除了物质上的奖励以外，在精神上，奥康还有一套独特的管理方法。不管是刮风还是下雨，不管是在国外还是国内，王振滔随时都会拿起手机，将自己在工作和学习中的心得体会编成短信，发往公司的短信中心，短信中心立