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精装修施工流程设计 四阶段施工管理法 阶段 施工方主要工作内容 甲方、监理主要工作内容 准备阶段 与业主与监理的沟通，排除设计问题，队伍组织，场地移交，材料采购，办公准备 解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模式 甲购物资采购准备工作 无需移交的施工阶段 泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱柜框架施工，门框底框施工 甲分包单位进场准备 按照规范检查施工质量 甲购材料及时供应到现场 需要移交的施工阶段 木门门扇安装，卫生洁具安装 橱柜面板安装，五金配件安装 木地板安装 督促甲定分包分包服从管理 按照规范检查施工质量 整改、验收和移交 地毯式检查整改，小业主提前开放 甲方监理检查，分户验收，入伙移交 督促施工单位自检，组织监理及甲方自身组织检查，组织小业主提前开放 督促检查竣工资料组织验收 组织各单位共同搞好入伙的质量意识 准备阶段工作 1．开始 　 　 2．工棚搭建 　 　 3．办公设备进场 　 　 4．施工队伍进场、队伍培训，各种分包需参加 　 　 5．图纸会审 　 　 6．施工组织设计报审 　 　 7．详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料） 　 　 8．与总包开始移交场地,木门单位进场检查移交洞口,橱柜单位进场测量尺寸,木地板单位进场检查场地 　 　 9．冷水管打压，冷热水管对接长时间试验,电气管线逐条测试移交 　 　 10．总包整改 　 　 1