2012年一级建造师《建设工程项目管理》增值服务王第二期.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT7 全国一级建造师执业资格考试辅导(2012年版) 《建设工程项目管理》 网上增值服务（2） 1. “1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务”复习内容 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目管理涉及项目全寿命期，项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务： 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务； 设计方项目管理的目标和任务； 供货方项目管理的目标和任务。 总承包方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务 2. “1Z201020 建设工程项目的组织”复习内容 了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。 学会应用组织工具，包括： 项目结构图。 组织结构图。 工作任务分工表。 管理职能分工表。 工作流程图。 3. “1Z201030 建设工程项目策划”复习内容 主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主