2010工严业工程物流与供应链管理案例及其课后作业2.docVIP

物流与供应链管理案例分析 班级： 学号： 姓名： 案例1：宝钢供应链管理 一、宝钢是如何实现供应链管理的？ 1、掌控上游资源：与上游原料供应商形成战略供应链以及长期合作关系。拥有多家供应商，且分布在不同地区，于此同时，与多家世界知名船东有长期运输协议，保障了原材料的稳定供应和运输稳定，原材料成本波动限制在了一个可控的范围内； 2、下游市场： 积极发展海外市场，为多个汽车公司提供钢板，有稳定，广阔的客户群； 与中国巨头三大汽车公司的战略结盟：加工中心，配送中心，仓库配备齐全，及时响应客户需求，从原来的产业链上下游的销售关系，扩张成相互支持的战略合作伙伴关系，使宝钢供应链末端得到大大延伸。 与多国矿业，钢铁，汽车巨头形成战略联盟 3、企业工作工作流系统：用intranet技术集成企业的工作流，通过信息资源的共享，实现企业内各部分间的业务互动和行政事务的在线处理； 4、客户关系管理系统：客户信息的收集、整理、分析、对客户进行差异化分析和个性化管理，实施“一对一营销”，满足客户需求； 5、供应商关系管理系统：供应商信息的收集、整理、分析，对供应商的动态评价，实现企业大宗物资等的战略采购。 二、宝钢的供应链系统有什么特点？ 1、侧重于从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，是整个生产系统成为供应链躯干，并通