不锈钢防盗网施工组织方案.doc

WORD格式 编辑整理 PAGE 专业知识分享 一、编制说明及依据 （一）、编制说明 本施工组织设计是泾渭苑2014二区更换防盗窗工程Ⅱ标段（以下简称本工程）的重要组成部分，本施工组织设计的目的是为了保证该工程的施工管理：在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。这样使该工程在装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。用我司高水平的施工管理，做到让自己称心、业主满意的合格工程! （二）、编制依据 依据招标文件的要求，本投标工程项目的材料、设备、施工达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范以及相关文件资料的要求： 1、《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002版） 2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 3、《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》 4、国家、行业及省市其他现行有关材料、设备、施工、验收的标准、规范和规定 5、 本公司IS09001质量管理体系及ISO14001环境管理体系相关文件; 6、 本公司施工经验和资料； 7、施工现场踏勘情况 二、工程概述 （一）、工程概况 工程名称：泾渭苑2014年二区更换防盗窗工程Ⅱ标段 建设单位：长庆石油勘探局矿区服务事业部泾渭苑物业服务处 工程地点：西安市高陵县泾河工业园泾渭苑二区 工程概况： 泾渭苑2014年二区更换防盗窗工程，更换泾渭苑二区71栋楼住宅楼及公建防盗栏，及楼道一二层窗户防盗栏，共计27312.26㎡。其中Ⅱ标段为28-48栋楼及公建，共计8617.51㎡。 （二）、工程范围 承包范围： 1、窗户防盗栏更换 （三）、施工工期 以业主的利益为重，充分发挥公司现有的技术、设备、管理优势，在85日历天内完成本工程的施工、竣工验收并交付使用。 （四）、质量目标 保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格标准。 三、施工准备 （一）、现场管理组织机构的建立 1、组织结构 （1）、概述 施工管理体现在从工程的准备阶段开始至工程全部结束的整个过程中，涉及深化设计、材料设备采购、制作及安装、竣工验收和售后服务等诸多环节，须采取各种有效措施，确保工程工期和质量，提高工作效率，保障施工安全。根据本工程的具体情况，我公司成立以项目经理领导的项目经理部，负责本工程的施工管理。 （2）、项目经理部组织机构 项目经理部主要管理人员岗位职责 1）项目经理：组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益； 2）项目技术负责：协助项目经理推行全面质量管理，向工人进行技术交底，负责施工中的技术质量工作； 3）质量检查员：负责项目的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，保证分项工程工长填写质量证书后方可施工； 4）安全员：协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 5）材料员：制定本工程的各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对各种材料质量严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场; 6）采购员：负责按计划及时供应工地的各种物资，保证所进场的物资材料质量符合施工要求，负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件； 7）仓管员：负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作； 8）后勤人员：负责安排工人食宿，主管现场保卫和环境卫生；负责车辆、人事等后勤工作。 （二）、内业与资料准备 （1）、熟悉招标文件,讨论其施工方案可行性; （2）、根据现场核对尺寸。有差别者可作为特别记录及时调整； （3）、编制材料计划。 （4）、进行计划与技术交底。 （三）、外业与物质准备 （1）、复核结构施工尺寸,确定施工基准线; （2）、清理影响施工的障碍物; （3）、落实施工工人； （4）、准备施工工具及设备，特别注意临时电路和消防器材的准备工作； （5）、落实材料供应； （6）、熟悉及完善现场环境，落实“三通一平”、材料运输、物料堆场及库房