神新公司准东露天煤矿调度工作流程.doc

WORD格式 编辑整理 PAGE 专业知识分享 准 东 露 天 煤 矿 调 度 工 作 流 程 准东露天煤矿调度室 二00九年十二月 前 言 调度管理工作，流程管控是提高调度标准化工作质量的核心，调度工作流程是调度标准化建设的基础。准东露天矿调度室根据准东露天煤矿安全、生产、运营的实际特点，结合《准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》，对相关调度工作流程进行了编制、修订，已完成准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿），按公司调度指挥中心要求，通过学神东、学上湾，开创准东露天煤矿调度指挥工作的新局面的活动，对修订的准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿）内容进行讨论，并在今后执行过程中不断进行补充修改完善。 二00九年十二 目 录 第一章 调度日工作流程……………………………………...3 第二章 周调度工作流程………………………………………13 第三章 月调度工作流程………………………………………15 第四章 事故汇报处理流程……………………………………20 第五章 调度印章使用流程……………………………………24 第六章 调度收文处理流程……………………………………27 第七章 调度发文处理流程……………………………………30 TOC \o 1-3 \f \h \z \u 第一章 调度日工作流程 一、作用 1、加强生产指挥中心内部管理。 2、强化生产各环节链接，提高调度员工作效率。 3、实现精细化管理，使日常工作制度化。 4、约束调度员行为，符合标准化要求。 二、依据 《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》 三、适用范围 准东露天煤矿 四、劳动组织 准东露天煤矿生产指挥中心实行12小时工作制度，白班3名调度员在岗，1人调度台值班，2人下现场，夜班1名调度员在岗，在调度台值班。白班9：00~21：00，夜班21：00~9：00。 五、设备功能 准东露天煤矿2000万吨调度监控系统未建成，目前办公主要有以下设备：1、电脑三台。 2、打印传真一体机一台。 3、值班电话一部，办公座机电话一部。 六、日调度作业流程 8：30-8：40 调度晨会准备 值班调度员检查综合台帐。 值班调度员填报当日重点工作完成进度。 值班调度员填写交接班记录。 值班调度员起草当日生产要情，并由调度主任审核。 8：40-9：10 早调会 一、主持：调度主任 二、参会人员：矿领导、调度室副主任，安全检查部部长、生产技术部部长、机电设备部部长、工程管理部部长、经营管理部部长、综合办公室主任、驻矿保卫科科长、驻矿财务科科长、驻矿车管站站长、驻矿地测站站长、驻矿销售站经理、物业公司经理、易普力公司经理、运输公司准东服务站站长、煤场码煤公司负责人、采剥施工单位队长、斜巷施工单位（中煤三建、温州建设）经理。 三、会议内容： 1、通报安全、生产、销售完成情况，设备运行情况。 2、各生产单位汇报工作落实情况，提出需要协调的问题。 3、矿职能部门安排本专业重点工作。 4、调度主任对当天安全生产总体协调布置。 5、矿领导对当天工作提出要求。 由调度室做好会议纪录。 四、早调会流程： 1、通报原煤生产、筛分、装车销售情况 2、通报各剥离施工单位生产组织、设备出动、日剥离量完成量及月度累计完成情况 3、各原煤生产单位生产组织、设备出动、产量完成情况 4、筛分厂各筛分系统入选量、设备运行情况 5、煤场装车销售情况、各品种煤的销售量、总销量 6、生产过程中安全状况 7、调度主任通报主要限期完成工作任务完成及进展情况 8、各施工单位发言提出需解决的问题。 9、驻矿专业化单位发言。 10、矿各职能部门协调解决施工单位提出问题，对当日本专业工作做具体安排。 11、调度主任对矿生产运行情况及各生产环节存在的问题做小结， 安排当天重点工作。 12、矿领导对当天的重点工作做强调和要求。 9：10-9：20 调度员交接班 1、值班调度员对当日生产情况进行认真分析总结，填写好调度值班记录。记录包括当班各单位生产设备投入、运行情况及安全状况；各单位工作落实情况；筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情况；当日生产量、筛分量。 2、值班调度员应将当日发生的主要问题处理结果做好记录，调度主任及时汇报矿分领导，重大问题直接向矿长汇报。 3、值班调度员做到“八交清”。 （1）交清当天任务完成情况，并说明产销超欠原因。 （2）交清安全情况及