风险决策和盈亏分析计算题题库.pdfVIP

2017/11/10 一、风险型决策分析 什么是风险型决策 风险的概念 1、风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之 风险型决策，是指决策者根据几种不同自 客观体现。－A.H.威雷特 然状态可能发生的概率所进行的决策。 2、风险是可测定的不确定性。－F.H.奈特 决策者所采用的任何一个行动方案都会遇 到到一个以上自然状态所引起的不同结果个以上自然状态所引起的不同结果，这这 3、风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生 些结果出现的机会是用各种自然状态出现的 损失的一种不确定性。－我国学者 概率来表示的。 不论决策者采用何种方案，都要承担一定 的风险，所以。这种决策属于风险型决策。 风险型决策的条件 第二节 决策树分析方法 （1）存在着决策者希望达到的目标 （如收益最大或 一、决策树的概念 损失最小）； 决策树是一类常用于决策的定量工具，是决策图 （2）存在着两个或两个以上的方案可供选择； 的一种。它用树形图来表示决策过程中的各种行动 （3）存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为 方案方案、各方案可能发生的状态各方案可能发生的状态、它们之间的关系以它们之间的关系以 转移的自然状态 （如不同的天气对市场的影响）； 及进行决策的程序。它是一种辅助的决策工具，可 （4）可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益 值； 以系统地描述较复杂的决策过程，这种决策方法其 （5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯 思路如树枝形状，所以起名为决策树法。 定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概 率。 决策树分析法步骤 决策树的结构 运用决策树进行决策的步骤如下： 1. 决策点：它是以方框表示的结点。 ①分析决策问题，确定有哪些方案可供选择，各方案 2. 方案枝：它是由决策点起自左而右画出的若干 又面临那几种自然状态，从左向右画出树形图 条直线，每条直线表示一个备选方案。 ②将方案序号、自然状态及概率、损益值分别写入状 3. 状态节点：在每个方案枝的末端画上一个圆圈 “ 态节点及概率分枝和结果点上 ○○”并注上代号叫做状态节点。并注上代号叫做状态节点。 4. 概率枝：从状态结点引出若干条直线“—”叫概 ③计算损益期望值。把从每个状态结点引入的各概率 率枝，每条直线代表一种自然状态及其可能出 分枝的损益期望值之和标在状态结点上，选择最大 现的概率（每条分枝上面注明自然状态及其概 值（亏损则选最小值），标在结点上。 率）。