浅谈降低企业成本军的途径.docVIP

PAGE 宜顺论文网www.13L PAGE 1 宜顺论文网www.13L 摘 要 在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。 关键词：中小企业 成本管理 降低成本 途径 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc371363037 一、中小企业成本管理概述及意义 PAGEREF _Toc371363037 \h 1 HYPERLINK \l _Toc371363038 （一）中小企业成本管理概述 PAGEREF _Toc371363038 \h 1 HYPERLINK \l _Toc371363039 （二）中小企业成本管理的意义 PAGEREF _Toc371363039 \h 2 HYPERLINK \l _Toc371363040 二、影响企业降低成本的因素 PAGEREF _Toc371363040 \h 2 HYPERLINK \l _Toc371363041 (一)成本管理意识薄弱 PAGEREF _Toc371363041 \h 2 HYPERLINK \l _Toc371363042 （二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱 PAGEREF _Toc371363042 \h 3 HYPERLINK \l _Toc371363043 （三）成本控制不力带来的数据严重失真 PAGEREF _Toc371363043 \h 4 HYPERLINK \l _Toc371363044 （四）中小企业成本费用超出预算 PAGEREF _Toc371363044 \h 4 HYPERLINK \l _Toc371363045 （五）忽视市场需求，盲目生产 PAGEREF _Toc371363045 \h 4 HYPERLINK \l _Toc371363046 三、中小企业降低成本的途径和措施 PAGEREF _Toc371363046 \h 5 HYPERLINK \l _Toc371363047 （一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念 PAGEREF _Toc371363047 \h 5 HYPERLINK \l _Toc371363048 （二）提高领导和员工的管理意识及技能 PAGEREF _Toc371363048 \h 5 HYPERLINK \l _Toc371363049 （三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失 PAGEREF _Toc371363049 \h 6 HYPERLINK \l _Toc371363050 （四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率 PAGEREF _Toc371363050 \h 6 HYPERLINK \l _Toc371363051 （五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度 PAGEREF _Toc371363051 \h 7 HYPERLINK \l _Toc371363052 （六） 通过技术创新促进成本控制 PAGEREF _Toc371363052 \h 7 HYPERLINK \l _Toc371363053 结 论 PAGEREF _Toc371363053 \h 8 HYPERLINK \l _Toc371363054 致 谢 PAGEREF _Toc371363054 \h 9 HYPERLINK \l _Toc371363055 参考文献 PAGEREF _Toc371363055 \h 10 浅谈降低企业成本的途径 企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度；若收入增加的同时，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略