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8.2 项目管理（P2 ） 过程要素P2 ：项目管理 最低要求 / 与评价的相关性 根据具体的产品风险，可能存在的要求和证明方 注意事项 （输入-输出）和参考文献 面的示例 P2.1 是否建立了项目组织机构 （项目管理），并且为项目管理以及团队成员确定了各自的任务以及权限？ 项目管理有能力满足客户要求。 - 针对具体的工艺技术，提供资源证明（专业人 - 内部销售 设计了一个组建项目管理的过程。 员） - 客户 确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织 - 确定项目负责人/项目团队的任务，权限以及 - 内部专业部门 机构之间的归口。在这其中，包括各方面必要的 权责 - 供应商 实权限。 - 针对国际项目，建立项目网络 （组织） - 互联网入口 供应商自始至终被纳入了项目管理。 - 项目组织机构图 - 项目团队的组成 - VDA 第4 卷 - 客户要求 - VDA 第4 卷，第3 部分 - VDA 第 4 卷，产品和过程故障模式及影响分 析 - VDA 文献：新开发零部件成熟度保障 - DIN 69901 P2.2 是否为 实项目规划了必要的资源，相关的资源是否已经到位，并且说明了变更情况？ 资源规划应在项目合同的基础上考虑到客户要 - 针对具体的工艺技术，提供资源证明（专业人 - 客户 求。 员） - 审计 为项目管理设立并且 实了资源规划 （跨区域跨 - 资源规划方面的证明 （顾及到 （其他）进一步 - 供应商 部门的团队）。 的客户项目） - 内部专业部门 针对必要的项目预算，进行了规划并审批通过。 - 规划应将顾及到客户项目 （短路径） - 人力资源 参与其中并且具备相关资质的专业部门员工都在 各自专业部门的安排下及时到位。 - VDA 文献：新开发零部件成熟度保障 在规划中应考虑到员工的实际工作负荷。 对项目中的变更应及时加以说明，并且在 实前 与客户进行协商沟通。 一旦项目中发生变更 （时间，研发规模，...），那 么，就必须对资源规划开展复核。必要时，还应 调整实际需求。 上述情况既涉及到由客户触发的变更，也涉及到 自身内部的变更以及由供应商触发的变更。 资源规划同样也会考虑到供应商。而在资源规划 中，应特别留意关键路径。 P2.3 是否已经编制了一份项目计划表，并且与客户进行了协商沟通？ 项目计划表应满足客户的具体要求。所有内部里 - 包括里程碑在内的项目计划表 - 客户 程碑以及客户里程碑都应被完 的纳入项目计划 - 针对具体工艺技术和/或产品组的客户要求 - 供应商 表，并且定期针对实际发生的变更加以调整。 - 客户的项目计划表 - 内部专业部门 一旦项目计划表发生变更，则将通过一位指定的 - 客户的时间进度要求 分发人，确保内部的联络沟通。对于不是由客户