南网副总经理杨晋柏在2016年信息化工作会议上讲话.pdfVIP

一、公司信息化在“十二五”期间取得的成绩 “十二五”时期，公司信息化工作认真贯彻落实公司党 组的各项部署，紧紧围绕中长期发展战略目标和“十二五” 信息化规划，立足于公司实际，锐意进取，走出了一条具有 南方电网特色的信息化道路。通过五年的艰苦奋斗，圆满完 成“十二五”规划的目标任务，实现从业务驱动到战略驱动、 从分散建设到集中建设、从局部应用到企业级应用的显著转 变，一体化、现代化、智能化的企业级信息平台基本建成， 信息化企业初现雏形，企业信息化得到了跨越式发展。在国 资委开展的 2012 年度信息化水平评价中进入 A 级行列，并 且以后逐年提升。全网关键系统运行率达99.81%，信息网络 运行率达99.97%，未发生二级及以上的信息安全事件。 主要的工作成果有以下几方面： 一是全面建成 了支撑公司一体化管理的企业管理信息 系统。全网统一的企业管理信息系统（CSG Ⅱ）全面投运， 特别是资产、营销、人资、财务管理四大信息系统上线运行， 实现了用户注册率 100%，四级单位上线运行率 100%，业务 工单流转率 100%，各系统核心业务功能模块基本实现了全员 应用，如期兑现了责任状。目前系统的日登录人数最高到22 万人，截止 2015年 12 月，全网已有 333个单位通过人力资 源系统发放工资，资产系统处理工作票、操作票 19.9 万张， 营销系统运转工单135万张，财务系统累计产生财务凭证112 万张。通过信息系统，公司加强了人财物等重要资源的过程 管控，集团管控能力明显增强。人资、营销、资产以及财务 系统现已集中管理了全网 30.3 万员工、4.6 亿设备、7300 万客户以及 17 万个项目、72 万份物资采购合同，实现了对 3534个银行账户资金的集中监控，可实时穿透查询基层单位 的报账单据，会计报表生成时间较之前缩短了 80%以上。 “十二五”期间建成的企业管理信息系统有两大亮点： 第一是横向协同，公司信息系统已经从各部门、各分子公司 分散建设、单独应用，转变为跨部门、跨单位的协同应用。 通过系统集成，实现电网接线图和设备数据从设计到采购、 建设直至运行检修、退役报废的电子化移交，实现“站线变 户”和“帐卡物”的自动更新和动态闭环；实现客户报障、 修复故障、快速响应的全过程管理，缩短抢修时间，优化用 户体验；实现财务单据自动从业务系统产生、流转到财务系 统支付，实现了预算、成本、资金支付的集约监控和闭环管 理，有力促进了总部与分子公司之间、各部门之间的信息共 享，提升了公司一体化管理水平。第二个亮点是更规范、更 安全。信息系统固化了基层班组本地化业务指导书24934份， 固化率 92%，提高了班组的规范化作业水平，促进了公司的 精益化管理。系统还建立了统一的风险库，将 849 个风险点 嵌入至班组工作流程中，实现了风险自动提示、有效防控。 此外，系统还紧密融合了公司的先进管理体系，体现了公司 多年的创新成果，实现了“资产全生命周期、客户全方位服 务、资源集约化”先进管理理念落地。在系统推广和应用过 程中，开展各层级、多批次的培训，共组织 1992 期培训， 培训 48 万人次。通过培训，各级用户不仅加强了信息系统 操作的熟练程度，更加深了对公司一体化理念、业务流程和 管理制度的理解程度。 二是初步走出了一条具有南网特色的信息化创新之路。 和很多中央企业不同的是，公司信息化选择的是一条 “EA+SOA”的技术路线，通过企业架构（EA）顶层设计，建 立起业务、应用、数据、技术等信息化核心要素之间的有机 联系，将公司战略转化为指导信息化建设的架构蓝图，确保 信息化建设沿着正确方向发展。在底层，通过信息集成平台 和数据资源管理平台实现服务可重用、功能可组合、流程可 协同、数据标准化和数出同源，能够快速响应业务需求变化， 支撑系统横向协同、纵向贯通。这条道路非常艰难，技术要 求高、实施难度大。但是我们坚持下来了，经过五年的实践 证明，成果显著，同时也证明这是一条正确的道路，是一条 符合南方电网实际、自主可控、可持续发展的道路。通过五 年的信息化建设，逐步凝聚形成了公司级的架构、服务、数 据三大业信息化资产，是公司的宝贵财富，尤其是数据资产， 公司数据中心已具备分钟级数据采集、PB级数据存储计算能 力，数据总量达到了 40T，这是公司拥有的、有待开发的富 矿，相信今后将给公司带来更大的价值、更明显的效益。 三是基本形成信息化管控、运维、信息安全三大保障体 系。明确了公司“战略驱动、业务引领”的