用EIQ分析法析FH公司线缆仓库布局.docVIP

《FH公司线缆仓库布局优化方案设计》 课程大作业 学 院: 交通运输与物流学院 专业年级: 2009级物流管理 成员名单: 成员学号: 课 程: 物流中心规划与管理 指导教师: 黄由衡 目录 1.订单量（EQ）分析…………………………………………………… 2.品项数量（IQ）分析 ……………………………………………… 3.订单品项（EN）分析 ……………………………………………… 4.品项受订次数（IK）分析 ………………………………………… 5.仓库区现有布局数据分析 ………………………………………… 6. 存在问题分析 …………………………………………………… 7.方案一 …………………………………………………………………… 8.方案二 ………………………………………………………… 9.方案三 ………………………………………………………… 10. 提出自选问题并探索 …………………………………… 参考文献…………………… 一、EIQ分析法应用 订单量（EQ）分析。 将EQ按照Q量进行排序，如表所示。 EQ分析表 E 7070122a 7070123a 7070124a 7070127a 7070125a 7070128a 7070127p Q 36186 30313 30053 28597 26054 25762 23108 E 7070124p 7070122p 7070125p 7070123p 7070126a 7070128p 7070126p Q 21988 19235 17925 15742 13197 9920 7152 根据ABC分类法对各订单进行分类，得出：22a,23a,24a的订单比为21.4%，数量比为31.6%，确定为A类订单； 27a,25a,28a,27p,24p订单比为35.7%，数量比为41.1%，确定为B类订单； 22p,25p,23p,26a,28p,26p的订单比为42.9%，数量比27.3%，确定为C类订单。 通过EQ分析得知，该仓库可将订单分类管理，保证A订单优先处理，保证A订单的订货信息快速准确地传递，以实现合理迅速而迅速的订单分割。 为了更加直观的了解，可以将EQ分析绘成图的形式： 品项数量（IQ）分析。 将IQ按照Q量的大小进行排序，如表所示。 IQ分析表 I 005 004 006 009 007 003 001 002 Q 154800 40912 28896 23049 17286 16000 11050 6600 I 012 013 015 011 010 014 008 Q 4350 897.8 701 330 280 50 29 根据ABC分类法对各商品进行分类得出：005和004品种比例为13.3%，数量比为64.1%，确定为A类商品； 003、006、007、009品种比为26.7%，数量比27.9%，确定为B类商品； 001、002、008、010、011、012、013、014、015品种比例为60%，数量比为8%，确定为C类商品 通过IQ分析得知，该仓库可将商品进行分类分区储存，保证A类商品存货充足且储位固定，储区空间较大，储区位置接近出货口以便出货，并定期查看库存，不应使其出现缺货状况。 为了更加直观的了解，可以将其绘制成图的形式。 从图中可以看出，IQ分布图类型为一般物流配送中心常见模式，由于分布趋于两极化，可利用ABC作进一步分类。规划时可将订单作ABC分类，将次数少数量大的订单作重点管理；将产品分类以分区式存储，按各分类产品存储单位、存货设定水平的不同，可分级使用拣货设备。 订单品项（EN）分析。 通过对上表的分析，可以看出，货物出货种类较多，但是单一订单的出货种类数波动较大， 累积出货类别数较总出货类别大出数倍，且多于货物总类别数，能够采取批量拣取作业。 品项受订次数（IK）分析 IQ IK IQ/IK 005 154800 14 11057.14 004 40912 11 3719.273 006 28896 12 2408 007 17286 8 2160.75 003 16000 8 2000 009 23049 13 1773 001 11050 8 1381.25 002 6600 6 1100 012 4350 7 621.4286 013 897.8 2 448.9 015 701 2 350.5 011 330 5 66 008 29 1 29 014 50 2 25 010 280 12 23.33333 该仓库005、004和006的总出货量和物品平均单次订货数量均大，拣货系统规划时应分配固定储位，保证较高存货水平，另外为保证其出货，一些先进设备应优先。007、003和001 的总出货