2016年4月企业物资管理工作总结范文.docVIP

2016年4月企业物资管理工作总结范 文 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自xx年元月 18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的 业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十 二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市 场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的 最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我 物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、 过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展 文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理 工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与 搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的 一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复 杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下 管理经验 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自 始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做 到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现 和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务 素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物 资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积 极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，XX 年5月份我京沪十二工区物资