2016年4月企业物资管理工作总结范文.docVIP

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  • 2019-01-14 发布于广东
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2016年4月企业物资管理工作总结范文.doc

2016年4月企业物资管理工作总结范 文 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自xx年元月 18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的 业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十 二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市 场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的 最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我 物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、 过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理,开展 文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资的管理 工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与 搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的 一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复 杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下 管理经验 优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自 始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做 到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现 和解决可能出现的问题,减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务 素质,较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物 资人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积 极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。为此,XX 年5月份我京沪十二工区物资

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