施工组织设计房建.pdfVIP

第一章 工程概况 1.1工程说明 1.1.1工程名称：阿勒泰地区地直部门干部职工集资建房北区基础设 施三标段 （电力电缆管线）。 1.1.2建设地点：阿勒泰地区集资建房北区 1.1.3建设规模： 1.1.3.1 3968.5M 本工程项目部将根据项目法管理，对工程的全过程进行有效的计划、 组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工 程成本，以一流的管理确保工程项目达标投产。 第二章 施工现场组织 为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度， 结合本工程特点，我公司对本工程施工，在管理模式上实行项目管理制， 以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。为确保工程按 计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建项目经理部，并受公 司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应 工作，主动积极地与项目法人配合，并协调各方关系，为施工创造有利条 件。 2.1施工现场总平面布置原则： 2.1.1原则：本着充分利用现场条件，合理布置施工队、材料区、指 挥部、以便于施工和后勤生活，以保证安全为原则。 2.1.2总平面管理 1.1.2.1为减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流 水作业。施工平面管理由项目经理负责,按划分片区由施工队包干管理。 2.1.2.2现场施工道路需压实平整,以便运输。 2.1.2.3现场主要入口处设置出入制度、施工现场管理条例、工程简 介、施工现场平面图、组织机构网络图，安全管理制度等。 2.1.2.4凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放 整齐,不得任意堆放。 2.1.2.5切实执行 《现场文明施工管理实施细则》,由项目经理牵头， 定期检查评比。 1.1.2.6施工现场的水准点、坐标点、埋地电缆应有醒目的标志,并 加以保护。任何人不得损坏、移动。 2.1.2.7各班组应在划定的平面范围内使用场地,并遵守施工现场管 理条列。 2.1.2.8现场门卫,有维护施工现场材、物和治安保卫的责任。 2.1.3施工垃圾处理 现场施工垃圾采用片区包干,集中统一处理。由各片区抽出专人,在项 目部的统一指挥下,运到垃圾堆放地点。 2.2施工准备 2.2.1施工技术准备 2.2.1.1本公司现场项目经理部将根据本合同工程所涉及的工作内 容，积极准备与其相关的施工技术，召集技术人员进行施工图纸的分析会 审工作，并对施工人员进行技术交底，编制本合同工程项目的作业计划、 质量计划及实施阶段的施工组织设计，制定特殊施工任务的方案措施，用 以指导管理层、操作层和作业层人员的日常工作。对所有施工人员进行施 工规范、安规的学习，严格执行质量标准，保证分部、分项工程的施工质 量，消灭质量事故，减少返工。 2.2.1.2施工准备计划表 序 项目内容 负责单位 （人） 完成时间 备 注 号 1 临时设施 施工队 工程开工前 形成施工能力 施工图到后5天内完形成技术准备能 2 图纸会审 项目总工、专责师 成 力 图纸会审完3天内完形成成本预控能 3 施工图预算 项目经理、预算员 成 力 现场施工测量 专责师、施工技术 图纸会审完2天内完 4 形成技术能力 定位 员 成