2019年中邦地产未来城整合营销报告.pptVIP

中邦·未来城整合营销报告;对未来城的倾注,不仅仅源自一个项目的投入,更是我们对于启东未来的期许,我们把思想的变迁,生活的理解融入于未来城,愿与启东共生共荣.;当郊区住宅进入火热颠峰之际 当崇启大桥进入气吞山河之机 当启东大盘开发风起云涌之时 当启东新城崛起,商业腾飞之日;启东——烽烟四起;问鼎启东—在战场上，强势者必定能成为赢家;借势?造市?做事;市场形势;出于对项目形象的塑造和后期的宣传推广，我们暂把中邦●城中城宣传推广名定为中邦●未来城，以给消费者想象的空间及对未来的期盼。 同时也出于从当地的实际考虑，项目所在地正是启东未来的发展所向，而一系列的利好消息也给予启东未来无穷的希望;●为启东实现城市人居名片与形象代言 ●在启东实现中邦地产品牌的成功占位 ●实效传递项目的生活主张，引发关注 ●为中邦后期开发积累资源，打造口碑 ●创造营销奇迹，实现项目和中邦双赢;●创新解决中邦地产与启东城市的共生关系 ●创意解决居住文明与未来之城的传承关系 ●实战解决人居方向与高层住宅的价值关系 ●实效解决中邦品牌与楼盘销售的利润关系;战略核心;战略步骤;商业的成功运转可带来资金的快速回流商业氛围的成功制造可带来项目的良好口碑、带动整个区域发展完善的商业配套作为居住空间的不可或缺的部分可极大的提高住宅的价值形象;启东新天地 营销推广策略;商业客户来源分析;商业物业的投资者，一般是是经济实力较强、手中持有闲置资金的经济条件较好的群体，有一定的事业基础，因此，投资的选择比较谨慎，相对理性；而商业物业的投资数额较大，冲动投资的可能性比较低。此类多为购买商业坐收租金的投资者。启东新天地主要面向启东当地的投资者，还有部分上海及外地投资户。 根据操作商业项目经验发现“买铺的很少用铺”是商业物业购买者的一大特色，其次研究各类客户成分发现，主要集中于： 私营企业主：本身就是做生意的，不仅有一定的经济实力，更有较强的投资意识。 事业单位职工及公务员：收入稳定，相对丰厚，商业物业即有不动产投资的稳定性，又有较高的投资回报。 企业管理者：收入稳定，相对丰厚，商业物业即有不动产投资的稳定性，又有较高的投资回报。 有稳定较高收入的公司职员：有部分闲钱，商业物业的稳定性和高回报具有较强的吸引力。 其他：缺乏其他投资渠道，商业物业不失为最好的投资选择。;主题定位;功能定位;中高端国际流行时尚娱乐百货 本项目定位中高档，是对区域商业档次和商业形象的一次提升，具有“鲶鱼效应”，促进区域商业的优化和升级。 项目的体量和所在区域也决定了项目的档次,作为启东规模最大的商业中心和新兴发展的延伸点,注定它将成为启东休闲娱乐生活的引导者 启东经济的快速发展,人均收入的提高,让消费力和消费层次得以迅速提高.;项目的业态是基于项目的整体定位与目标消费，以共生互荣为基本原则，制定合理的业态比例和产品组合，按照消费者对多种商品的需求度结合商家的经营要求，进行科学的排布。 通过前期的市场调研与分析,我们发现: 启东目前的商业层次与其所具有的消费能力相比偏低,造成了中高档的娱乐购物的外流.所以将启东新天地打造成为中高档娱乐购物中心是值得期许的. 启东的消费品零售总额已保持了连续多年的高速发展并呈现出规模化 大型化的经营特点,这方面与启东新天地的建筑特点相吻合;集中式体验 高档化消费:随着生活节奏的加快,工作压力的增大,人们不再愿意为了消费而四处奔波.同时生活水平和消费意识的提高也让他们对高档需求更加旺盛.中高档餐饮娱乐,大型百货比较稀缺,文峰大世界以中端定位而取得良好的经营效果也暗示着市场的一个发展方向.同时对于启东新天地建筑形态即相互独立 又整体围合的考虑 我们建议每一栋建筑都形成与周边建筑独立与整栋建筑统一的业态.所有的建筑共同围合成中高端品质生活圈.;3号楼:启东中高档休闲娱乐中心.3号楼位处人民路与滨江大道交汇处,整个地块 人流最集中地,此楼商业的成功将统领整个新天地的基调.同时由于启东中高档休 闲娱乐业所的缺乏,它的出现将弥补这一市场空缺.市场前景看好.; 4号楼:建议引入中高档大型百货.位置与3号楼紧相呼应.将一起与3号楼吸引人流,统领格调.建议引入上海百货 巴黎春天.由于市场需求与现有场所尚存一定的差异空间,而且高档次的大型百货正好满足启东日益高涨的高端购物的需要,因此市场前景非常看好;5号楼:知名餐饮海鲜楼.海鲜餐饮对于聚集人气,塑造口碑,提升项目影响力的作 用是显而易见的.同时也是对启东新天地功能的一个补充,作用十分明显.引入对 象广泛,外加启东近年餐饮市场的迅猛发展,市场前景十分看好.;6号楼:金融咨询楼,启东的主要金融场所集中分布在老城人民路2侧,随着新城的 崛起,金融配套机构的西移将会不可避免的发生.随着启东经济的迅猛发展,对于 金融和咨询服务的要求将会越来越高