万科精装修大管理及合同交底.pptVIP

合同管理 合同交底：一般要求至少就主体合同填写《万科企业股份有限公司工程合同摘要表》，发至各部门，并向工程、成本、采购等有关人员进行合同讲解交底，说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗位人员协调、配合；金额较小的合同交底，可只填写《万科企业股份有限公司工程合同摘要表》发送到相关部门的有关人员，以便执行。 精装修分为三个标段： 2005年12月～2006年1月 精装修前期管理，精装修样板房施工阶段 2006年2月～2006年4月 精装修大面积施阶段 2006年5月～2006年7月 精装修模拟验收、整改阶段 熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。 熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。 根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。 组织对施工组织设计的讨论、审批。 组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。 组织甲供、乙供材料的验收工作。 隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。 落实