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* * 制作人:许永欣 1993年万燕集团生产出第一台VCD售价 5300元人民币,其生产成本仅800元人民币。 1995年全国总产量60万台,每台售价4000元 左右,1996年产量增至600万台,上半年价格 降至2500元左右,10月份,爱多VCD首次跌 破2000元大关,降至1997元。此后各企业纷 纷仿效,VCD的价格像刹不住的车一路下滑。 到1997年,价格普遍在1400元左右,生产量 已增长到1000万台;1998年生产能力扩大到 4000万台,而市场容量仅1200—1500万台。 到1999年底至2000年初,厦新等VCD单碟机 售价已跌至700元左右。在价格战中,有300 多家企业无法维持而关停并转。 某地,数量有限的苹果苗在栽培种植 热中株价一度高达4元。一些果农暴富后, 众多果农投巨资大种特种。数年后,每株 只能卖到几角、几分钱也无人问津。相当 一部分果树苗只好晒干当柴烧。此后,人 们了解市场信息,有人改行建造蔬菜大棚, 有人搞起货运,有人引进新的优质苹果苗, 继续生产经营苹果。 思考:这两段材料说明了什么道理 苹果树苗 种植路在何方 阅读课本第十七页,回答下列问题 资源配置 获利减少 生产 资料 和劳 动力 流入 它说明价值规律在发挥作用: 供不应求 价格上涨 获利增加 生产扩大 产品增加 供过于求 价格下降 生产 资料 和劳 动力 退出 生产缩小 产品减少 二、价值规律的作用 1、调节生产资料和劳动力在社会各生产 部门的分配。--------指挥棒作用 ⑵作用方式:供求与价格之间的相互制约。 ⑶结 果:积极方面:使生产资料和劳动力在各生产部 门之间可以大体保持适当的比例关系。 消极方面:会造成社会资源的巨大浪费。 ⑷启 示:要加强国家的宏观调控;要有市场意识。 (1)原 因:等价交换原则的要求 有人说,价值规律的调节作用实际上就是市场价格在起调节作用,你认为对吗? 价值规律要求商品交换要以以价值量为基础,实行等价交换。。当某种商品供不应求、价格高于价值时,由于有利可图,许多商品生产者就会被吸引来生产这种商品,从而使生产资料和劳动力流入这个生产部门。反之,当某种商品供过于求、价格低于价值时,由于无利可图甚至亏本,从而使某些生产资料和劳动力从这个生产部门退出,价值规律就是通过市场价格的调节,使生产资料和劳动力在各个生产部门之间流动,所以价值规律的调节作用实际上就是市场价格在起调节作用。 资本是不断地从一个生产部门向另一个生产部门流出或流入的。价格高就引起资本的过分激烈的流入,价格低就引起资本的过分激烈的流入。 ——马克思 春节南下“劳动大军” 到西部“淘金”去! 想一想! 如何认识“孔雀东南飞”或“孔雀西北飞”的现象? 不管“孔雀”飞到哪里,都是 价值规律像一根无形的指挥棒在 调节生产资料和劳动力在社会各 生产部门、各个地区的分配。 海尔集团CEO张瑞敏 如果是”中国制造“,就一定会被打败; 但如果是”中国创造“,就一定不会败。 80年代初,海尔还是一家仅有800名员工、负债累累的集体小企业——青岛电冰箱总厂。但在15年内获得了平均81.6%的超速增长,今天,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一,海尔已发展为全球销售额为602元人民币的大型跨国企业。海尔的企业竞争力,已经可以和国际著名家电企业比肩。。 解析海尔的竞争力 海尔非常重视技术创新,仅1999年就开发出582项专利技术,海尔拥有各项专利达2200多项,中国洗衣机行业2/3的专利属于海尔,新产品开发已具备了超前10年的能力。在海尔的产品中,直接源于顾客信息反馈,满足市场需求的技术创新层出不穷。比如“地瓜”洗衣机和小小神童洗衣机。在管理上,海尔人形成了极其丰富的海尔文化。其中最突出的是在企业管理中提出的“斜坡球体论”?(即海尔定律),基于这一理论,海尔创出了“OEC”?(日事日毕、日清日高)管理模式。?海尔还重视对各类员工进行培训,提高员工素质,在企业内部各层次建立起促进员工发奋向上,求实、创新的敦促机制。 问:海尔企业是如何提高劳动生产率的 2、刺激商品生产者改进生产技术,改善经营管理,提高劳动生产率----鞭子作用 ⑴原 因:商品的价值量由生产商品的社会必要劳 动时间决定
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