供应链管理的原理-辽宁资源共享课.PPT

东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 茅台酒与供应链 2、供应链管理的要素 供应链物流系统集成模式 海尔的物流集成 海尔的物流集成 整合的关键问题 供应链物流系统集成 家电供应商的物流系统 TCL的物流系统 TCL与西单的物流系统 整合的关键问题 供应链物流系统集成 香港利丰集团的供应链管理Case study: Li Fung Group of Hong Kong 香港利丰集团的供应链管理Case study: Li Fung Group of Hong Kong 4.2 供应链的网链结构设计 2、影响网络设计决策的因素 3、网络设计中的关键问题 选择最佳数量、地点、以及仓库和或厂房 的规模 确定最佳的采购策略 哪些车间生产哪种产品 确定最好的配送渠道 哪些仓库服务于哪些客户 4、网络结构设计过程 TCL 惠州工厂 TCL 北京RDC 西单商场 北京RDC 西单商场 门店 第三方物流公司 1.西单商场和TCL是否互相信任？供应链物流整合 需要的信息是否能够共享？ 2.西单商场和TCL在对方的销售额中所占的比重是 否足够大？行业是否一致？网络覆盖范围是否吻 合？ 3.西单商场和TCL原有物流资源如何处理？ 4.西单商场和TCL如何分配降低成本所带来的好处？ 5.是否存在合格的第三方物流服务提供商？第三方是 否能够节省成本？ 6.是否存在高效的公共物流基础设施网络？ 企业内部：功能整合 Internal function integration within a company 企业外部：网络资源整合 External network resources integration among supply chain members 供应链物流的一体化 Integration of supply chain logistics 供应链物流的一体化-宁波金辉案例 宁波金辉物流公司案例 宁波金辉矿产品物流有限公司，2002年8月在宁波市江东区注册成立，公司员工只有9人，虽然名称上带有物流二字，但是金辉物流旗下却没有自己的船舶、仓储等物流工具和设施，2003年其年运量已经达到450万吨，2004年的金辉物流营业收入高达2亿元。“现在我们能调动的船舶超过300艘，月运输吨位超过100万吨。”公司总经理张海光底气十足。 物流公司与旅游公司很相似：旅行社整合社会景点、宾馆、汽车、航空、餐饮、信息等资源，为旅客提供一条龙旅游服务 宁波金辉物流公司案例 一票到底 金辉物流的整合运力，使得船运效率大为提高。一边将北仑、宝钢马迹山、青岛、日照等港进口的铁矿砂向长江和北方各港进行中转疏运，另一方面，船舶承运北方港口至江苏、上海、浙江、福建各港的煤炭、水泥等货物。这样一来一回，大大提高了船运的效率。 在提高船运效率的同时，金辉为货主提供了全外包的业务，全程办理货物装卸船、堆存保管、报关报验。“货主只要确定运量、运输时间、地点以及运费，接下来的事情全部由我们来做。”张海光说。 宁波金辉物流公司案例 宝钢、唐钢等大型钢铁企业的矿石转运业务，因为业务量非常巨大，有时甚至一票货高达一百万吨铁矿石的转运业务。这么大数量的转运业务，“如果他们自己来做的话，光寻找运力，就要花费很大精力。”张海光说，“因此，他们很乐意看到我们这样的一票式服务。” 货主得到了一票式的服务，而另一方面，金辉物流也集合了货主的货物流。手头有了巨大的运力和货物资源，接下来的事情就变得简单了。金辉物流代表的货物和运力无疑都已经不是单个的货主和船公司可以相提并论的。 利丰集团在贸易行业经营了近一百多年了，从传统的贸易公司转型为以供应链管理为概念运作的现代跨国贸易分销集团，成为全球供应链管理者，现在在全球差约有70多处办事处，在40多个国家，每年的营业额差不多每年是60多亿美元，通过为客户提供各种增值服务，利丰的利润率大大高于传统的贸易商，在此我想与你们分享利丰的经验。 香港利丰集团的供应链管理Case study: Li Fung Group of Hong Kong 案例分析-2： 1906 2003 利丰创造的附加值 采购代理 采购公司 无疆界生产 虚拟生产 整体供应链管理 案例分析-2： 顾客需求 产品设计 产品开发 设计最佳供应链方案 工厂选择和原材料采购 生产监控 整合物流 办理进出口文件 产品的组装 分销服务 库存管理 案例分析-2： 利丰在香港做高附加值 的供应链前端和后端工作. 前端 后端