工程部2017年总结2018年计划.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 工程部2017年总结与2018年计划 2017年工程部在公司领导的关怀、各职能部门的支持及工程部同事的努力下，各项工作顺利开展，各岗位人员努力拼搏，较好地完成了2017年度的工作任务。 现就2017年工程部完成的主要工作、存在的不足、2018年度的展望汇报如下： 一、2017年度工作总结 （一）主要工作完成情况 1、工程建设： （1）xxx工程完成情况： 1.景观照明工程施工完成2000盏灯具的安装与调试，及15台配电箱的安装与调试； 2.驳岸护坡工程施工1200米，修筑施工便道800米； 3.10kV供电线路施工，安装50KVA的箱变10台，混凝土浇筑工井50个，分界保护箱15面，电缆分支箱10面，高压电缆7000米，顶管施工1000米； 4.亮化提升工程电缆铺设10000米，射灯安装1500套，管理房四周安装数码管1000米，洗墙灯1000米； 5.原有路缘石拆除9000米，护坡拆除2000平方，新路缘石安装9000米； 6.学校路口两侧地形整理3000平方，土方倒运2000方，草皮铺设3000平方等。 XXXX土方工程完成情况： 1.XX土方，XXXX完成土方吹填约47万立方，并完成土方竣工验收工作； 2.XXX绿化，XXXX完成地形整理8万平方，栽植构树200株、樱花2000株、百日红1000株、龙柏3200株，播撒高羊茅约8万平方，并安装高杆微喷及微喷管线，XXXX地形整理约3万平方，播撒XXXXXX约2万平方，覆盖密目网约5000平方； 3.XXXX护坡，清理XXXXXXXXXXX原无纺布编织袋并覆土，边坡平整15000平方，土工布铺设15000平方，压边4000米，喷浆约26000平方。 XXXX养护工程，完成175万平方的各类绿地、35.5万平方沙滩、广场进行细致养护管理，总计完成各类绿地苗木抗旱浇水281.2万平方，在精准预测预报基础上完成各类苗木病虫害防控107万平方，地被苗木施肥8吨，草坪修剪13.09万平方，苗木修剪35850万株次，地被苗木划锄松土96.87万平方，除草除萌16.5万平方，苗木涂药46370万株次，重点苗木养护1034株次，树穴草皮清理5630株次，卫生清理1398万平方次。 2、竣工结算： 完成XXXXXX土方工程的竣工验收，正在整备结算资料及上报数据的复核工作； 成立以成控部、外聘结算团队为主的竣工结算小组，对图纸、技术资料、结算资料进行现场核对、计算等，现场施工人员配合完成竣工图纸打印、汇签、存档，与结算小组进行现场工程量核对。 3、结算回款： （1）完成XXXXXX工程第一、第二季度融资feiyong的回款； （2）完成xxxxx、xxxxxx工程的竣工验收及交接，目前正在进入工程结算、回款办理阶段。 4、签证计量： 1标 2016年草炭土签证、xx一街破坏签证 2017年护栏预埋件签证 2017年亮化破坏签证 2标 2016年图纸变更破坏树穴签证 2017年北延保温、闸涵导流沟签证 3标 2016年围堰加固土方外运、南广场淤泥换填、大桥承台破坏签证 2017中心广场种植土外运、驳岸基础抛石开挖外运淤泥签证 4标 2017年图纸变更破坏树穴签证 2017年沙滩人行道破坏 5、日常管理： （1）加强部门建设，完善部门职能分工，提升团队管理水平。 在2017年的工作中，园林工程部进一步完善了各部门的职能定位、管理权限和工作流程，基本走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。 强调进程化管理，随时出现的问题，随时解决，随时总结。 不断加强公司制度文件的学习，将制度贯彻落实好。 加强员工的责任意识，要求达到敢抓敢管的管理目的，激发员工的自主管理能力。 提高各部门协作效率，提升团队整体水平。对所有重大事项，工程部均进行了沟通、分工、管理、分析、实施、协作、总结，大大提升工作效率，保证了一年的工作成果。 （2）带好队伍，强化员工的专业度。 各员工在主营业务的要求下，组织各种形式的技能学习活动，例如组织专题研究、制定部门工作标准、施工现场技能演示、内部培训等， （二）存在的问题及改进方向 1、工作作风尚不扎实，安排部署多，落实指导少，工作标准不够清晰，工作质量不高。深入现场不够、不细，“走动式”管理执行不好。 2、安全体系建设还不够完善，隐患排查及预防还存在缺陷，制度化建设有待加强，以后要形成稳固可靠的安全责任机制。 3、成本控制存在差距，工程部的成本意识还不够强，特别是人工成本、机械成本、施工队伍管理方面还有很多不足。 4、质量控制意识还有待提高，工程质量管理和产品质量管理都还需建立完善的管理控制机制。 5、人才建设工作还存在培养技巧单一，整体水平不高的问题。