仙洪机电一标施工总结报告.pptxVIP

欢迎各位领导、专家莅临指导！;机电一标施工总结报告;一、项目概况;项目概况 仙桃段;仙桃段机电一标合同金额，于2015年6月1日正式开工，2016年2月6日顺利通车。 监理单位：西安金路交通工程科技发展有限责任公司 设计单位：湖北省交通规划设计院 ;项目概况 洪湖段; 洪湖段机电一标合同金额为9825736元，于2015年11月1日正式开工，2017年1月24日顺利通车。 监理单位：西安金路交通工程科技发展有限责任公司 设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司;监控系统：包含17台道路摄像机、4套微波车检、1套能见度及路面状态检测器、5套门架式可变情报板，实施内容为基础制作、设备安装、传输连接等，监控分中心设置在仙桃北收费站内； 收费系统：包含4个收费站（仙桃北、仙桃东、沙湖、燕窝），28条车道设备的安装、传输连接、系统调试； 通信系统：内容包???全线光缆敷设、机房通信设备安装、调试; 收费土建工程：24条收费岛的制作，含岛上基础制作、管线预埋、人手井制作等。 ;根据业主控制投资成本，提高投资效益的原则，我标段对工程成本严格控制，在保证工程质量的前提下，合理管控，最终本合同段决算金额，比合同成本节约1281094元。 其中仙桃段决算金额，比合同成本节约689303元。 洪湖段决定金额为9455545元，比合同成本节约370191元。 ;1、汉宜互通新增两台监控用风光互补摄像机； 2、仙桃东收费站新增了3条出口车道设备； 3、沙湖收费站由三级无人值守站改为二级站，新增监控室及配套设施。 ;;吊装中的汉宜高速摄像机立柱;1、新增了6套工业以太网交换机和2套光纤收发器 2、新增了一套 OLTC通信设备 3、新增了2套机柜和4台监控室摄像机 4、新增2套外场门架 5、取消了3套活动板房 6、减少了1条收费岛土建制作等 ; 本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理。项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。 项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，安全员一人，系统工程师3人。 项目经理负责全面履行合同，组织制定并实施内部管理制度，协调各单位之间的关系，与业主和监理工程师密切配合，保证工程的顺利完成。总工程师全面负责工程的技术工作，包括工程设计，工程实施，工程质量保证。 ; 成立工程施工管理机构湖南省湘筑交通科技有限公司武汉城市圈环线高速公路仙洪段机电一标项目经理部，地址为：仙桃市一中花园29东302室;指挥部领导项目部指导工作;五、质量管理;1）建立一个完整的以自检为主的质量控制体系，并在施工中尊重、服从业主和监理工程师的监督指导； 2）组织施工人员进行全面技术交底，使全体施工人员做到心中有数； 3）组织施工人员结合各自承担的施工任务，进行全员质量意识教育； 4）建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施及规章制度，责任分明；;5）在各项工程全面施工之前，认真作好施工计划，并作好施工小结； 6）对进入施工现场的原材料进行严格检测，特别是对大宗材料技术指标更是严加控制； 7）认真对待质量通病，确保工程内实外美，在施工中严格控制各施工环节，保证从设计到施工既符合规范又符合施工实际。;制定详细的进度计划和进度计划实施措施，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度控制和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。 加强施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。 经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。 组织好施工设备和材料，保证施工的质量和进度。;仙洪高速机电一标进度事件： 1、2015年3月2日完成合同谈判 2、2015年6月1日机电一标开工 3、2016年2月6日仙桃段顺利通车 4、2017年1月24日洪湖段顺利通车 5、2017年6月10日仙桃段和洪湖段完成工程结算书 6、2017年7月21日仙桃段和洪湖段完成工程费用变更 7、2017年8月1日完成仙桃段和洪湖段完成交工检测; 项目部建立安全领导小组，设专职安全工程师和专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行“安全预防为主”的方针。 项目部安全领导小组是安全施工的组织领导机构，由项目经理和各主要施工负责人组成，其主要职责是：全面负责安全施工管理工作，研究制定安全施工技术措施和保护计划，实施安全施工检查和监督。 ;安全保证体系;八、施工体会 把工程质量放在一切工作的首位，工程质量是决定企业生死存亡的大事，要在工程质量管理上狠下功夫，从而提高工程进度。 施工过