2009二级建地造师-建设工程施工管理模拟题1.docVIP

PAGE PAGE 18 2009二级建造师《建设工程施工管理》模拟题一 场景(一) 某承包商与业主签订了某二层工业厂房施工合同，建筑面积2 000 m2，施工图已经过审批，合同总价1 000万元，工期为1年。施工合同中已明确有400 m2的塑钢窗安装任务，塑钢窗由建设单位采购。 根据场景(一)，回答下列问题： 1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方 【答案】A 2．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。 A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备 【答案】D 3．业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。 A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理 【答案】B 4．建设工程项目的全寿命周期不包括( )。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．控制阶段 D．使用阶段 【答案】C 5。设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。 A．设计方 B．业主方 C．施工方 D．建设项目工程总承包 【答案】D 根据案例背景，回答下列问题。 场景(二) 恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。其中， 1．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( B )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 【答案】B 2．该项目组织结构的特点是( D )。 A．可能有多个矛盾的指令源 B．有横向和纵向两个指令源 C．能促进管理专业化分工 D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导 【答案】D 3．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管 理职能分工，所采用的组织工具是( C )。 A．工作任务分工表 B．管理任务表C管理职能分工表 D．项目管理工作表 【答案】 C 4．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( A )。 A．工作流程图 B．项目结构图 C．合同结构图 D．组织结构图 【答案】A 5．项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都 是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( A )。 A．工作流程图 B．组织结构图 C．项目结构图 D．工作任务分工表 【答案】A 6．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( AD )。 A．以横向指令为主 B．让两类部门自己解决矛盾 C．由工作人员自己解决 D．以纵向指令为主 E．由最高管理人员亲自管理 【答案】AD 7．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项 目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有( ACDE )。 A．管理工作的流程 B．财务管理制度 C．物资采购流程 D．信息处理的流程 E．施工作业流程 【答案】ACDE 场景(三) 某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设编写了施工组织设计。按照施工组织设计编制程序的要求，首先收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，并且确定了施工的总体部署。 根据场景(三)，回答下列问题： 1．公司所编制的施工组织设计应属于( ，)。 A．施工规划 B．单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D．分部分项工程施工组织设计 【答案】C 2．按照施工组织设计编制程序的要求，在确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是( )。 A．拟定施工方案 B．编制施工总进度计划 C．