精品工程质量提升活动实施方案.pdfVIP

“精品工程”质量提升活动实施方案 、目的 围绕“关注细节质量、实物质量全面赶超”的目标，通过打 造质量“精品工程”，提升顾客对产品的感官质量，缩短与标杆企 业的差距，树立良好的XX 品牌形象及价值定位，实现公司效益和 客户价值的最大化。 二、总体思路 在保证产品安全、可靠的前提下，以（超）客户期望和要求， 对标标杆产品，关注产品外观和细节质量，解决产品存在的不美 观、不精致、不合理、不舒适、不便 操作、不便 维修、安全 警示和操作提示不清晰等问题，提升产品魅力质量。 三、组织机构 一）“精品工程”质量提升领导小组 组 长：XX 组 员：XX…… 职 责：负责质量“精品工程”总体策划、协调、调度、评 审，并提供资源支持。 二）“精品工程”质量提升实施和推进小组 1.设计过程质量提升小组 职 责：负责对标产品研究、组织内部产品优化评审、优化 产品设计和包装运输方案、制定 “精品工程”产品技术标准化要 求。 2.工艺过程质量提升小组 职 责：负责对标产品研究、优化制造过程工艺、制定 “精 品工程”制造工艺标准要求。 3.制造及采购过程质量提升小组 - 1 - 职 责：负责参与产品设计和工艺过程优化、执行质量精品 标准化要求和制造工艺标准要求、组织供方质量 “精品工程 实 施。 4.人员技能及文化氛 提升小组 职 责：负责宣传、贯彻质量“精品工程 实施要求，组织 实施各类人员素质与技能培训提升工作，塑造全员逐步具有质量 精品意识的文化氛围。 5.客户质量感知过程质量提升小组 职 责：负责全面准确收集客户与市场信息并有效传递、提 升对标产品研究以及产品的价值推广的效果、参与产品质量评审、 规 提升产品运输过程和交付及售后服务过程的管理质量。 6.质量 “精品工程”实施推进小组 职 责：负责质量 “精品工程”提升方案的设计及实施过程 的推进和控制，协调、调度工作实施计划，组织开展常态化产品 质量评审并向各部门下达改进计划。监督控制采购、制造过程技 术工艺标准的实施。 四、“精品工程”质量提升活动实施要点 一）设计过程 定型产品按产品类型 （如 XX、XX、XX）、部件种类 （如 XX、 XX、XX、XX）、部件类型 （如XX、XX）等全面对标XX、XX。 通过派出技术小组进行工地走访、参加展览会、购买标杆产 品部件分析等方式，从结构形式、表面细节（边、缝、孔、面）、 线路布置、油漆性能 （含电镀）、工业设计 （如司机室造型）、安 装调试、装车防护、维修便捷性等方面开展对标产品研究 （含外 购件），形成优劣势分析（问题图片和标准图片），并结合质量“精 品工程”内部产品优化评审结果，确定各要素控制要求形成公司 - 2 - 《质量“精品工程”标准化图册》（含量化标准），经评审后下发 各部门。 在对标产品研究同时，全面收集客户意见，自我审视产品状 况，同步开展质量“精品工程 内部产品优化评审工作，确定改 进方向。 按照《质量 “精品工程”标准化图册》，针对结构形式、线路 布置、工业设计、装车防护、维修便捷性等方面全面排查各类型 产品设计存在问题，制定改进措施优化产品。 新产品研发过程积极吸取国际先进的设计理念和工艺方法， 在设计过程中关注外观和细节，按公司 《质量“精品工程”标准 化图册》，在设计输出阶 对图纸图样 （含装配图）、涂装技术条 件、技术协议、工艺文件、检验文件进行全面核查，保证新产品 开发符合 “精品工程”标准化要求。 二）工艺过程 按照《质量“精品工程”标准化图册》，针对产品表面细节（边、 缝、孔、面）、油漆性能（含电镀）等方面，开展工艺标准化研究， 全面排查产品制造工艺存在问题，评估工艺参数、设备、工装、 测量器具的符合性，制定短、中、长期改进计划。 编制 《质量“精品工程”制造工艺标准》、《质量“精品工程” 检验标准》，经评审后下发相关部门，组织工艺验证，保证下料（切 割、开坡口）、成型 （卷板、冲剪、折弯）、加工（车、镗、铣、 钻）、焊接、涂装 （预处