“比学赶帮超”工作汇报材料.pptVIP

“比学赶帮超”工作汇报材料 ANQ石油建设市场为我公司新开发市场，将和八到九家大的施工单位同台竞技，根据公司《关于持续开展项目“比学赶帮超”工作的通知》（十建发【2011】122号文件）精神和将各项管理纳入“比学赶帮超”工作之中，使“比学赶帮超”工作规范化、系统化和常态化的要求,ANQ工程项目部结合今年项目部生产任务、施工情况，开展以各部室、承包单位和班组为主的“五比五创”、党员带头等活动，激发全体人员“见红旗就扛，有第一就争”的工作热情，不断地提升项目部综合管理能力，达到经济效益上升、目标成本下降，安全、质量受控，文明施工达标。 自建二层宿舍楼共11间，可容纳70人住宿；食堂宽敞明亮、开通了刷卡买饭系统。 一．项目建设 生活暂设，项目部奉行先审批后实施的原则，一次规划分步实施。项目部依托ANQ石油改制单位现有双环宾馆，租赁两层并在裙房的前面空地建设食堂，在东侧建设两层楼房，并将现有的裙房后面的房子改造成浴室和厕所解决生活暂设问题，同时在多功能厅设置职工娱乐室。争取在有限的空间给职工创造舒适的生活环境。 改造后的职工宿舍 办公暂设。根据业主协调会的精神，由业主统一建设办公暂设。项目部已申请到40间，已充分解决项目部和分包单位办公室的问题，会议室由我公司负责布置，统一管理。 统一规划的办公区域 整洁的会议室 预制场地。经业主协调一处约6000平米的大院，由项目部统一规划使用。项目部将已有废旧的有碍观瞻的杂草和树木拔除，并整平铺设石子。厂内设露天材料库、半封闭材料库和全封闭材料库，并将建设管道预制厂。在常减压蒸馏装置的东侧有200m*100m的预留空地一块，设置加热炉预制场地、减压塔组装平台和筒节存放场地以及大型钢结构预制场地，建筑工程钢筋加工、木工棚脚手架存放区和喷砂场地。 二．安全、文明施工管理 项目部完善了安全管理制度，制定了安全生产责任制度，建立了项目安全保证体系，为做好安全管理工作提供了必要的准备。编制完成项目HSE计划、应急预案、文明施工方案的文件并通过了审核，进行了颁布。建立了HSE“七帐一本”，理顺了安全工作管理程序，保证了现场安全管理有章可循。 根据自身条件，积极开展“安全月”活动，制定了活动计划和实施方案，在营地及施工现场悬挂横幅进行“安全月”宣传，组织开展“安全月”宣誓、答题活动，以此为契机深入开展“我要安全”主题活动。结合项目实际，开展了“火灾事故应急演练”，提高了员工的自我保护意识和自救技能；组织安全检查，对营地、食堂、施工现场进行了安全检查，对查出的问题进行了整改，整改率100%。 安全通道 劳保着装标准式样牌 坚持做好文明施工，常抓不懈。对施工现场进行了统一策划，设置了安全警示标识、作业许可文件展示板和吸烟亭等设施，规范作业行为；通过曝光、表扬、评比等手段，激发施工单位和人员做好文明施工的热情，营造良好的工作环境和和谐的工作氛围；组织施工人员学习文明施工文件，认真进行策划并逐步实施。 施工安全警示 现场大型宣传牌 茶水/吸烟亭 配电箱防护 现场标识牌 整齐材料摆放 三．质量管理 项目部建立健全了质量保证体系，制订了质量管理程序，编制了《质量控制计划》、《质量职责》、《焊接管理规定》、《质量控制点》管理规定等一系列管理文件，明确质量责任，确保质量管理保证体系的正常运行，达到项目整体质量控制目标。 对所有进入项目的施工人员进行质量培训，通过ppt质量课件增强员工的质量意识，签订《质量承诺书》，加强每一位员工的质量意识。 质量承诺书 质量规章制度 项目部积极开展“质量月”活动，利用现场宣传栏，制定了样板工程图片，指导现场施工。同时，项目部为了能让每一位员工时刻把施工质量牢记在心，项目部在施工现场设置了宣传牌，在高空及装置周边设置质量宣传标语，提醒每一位施工人员，严控施工质量。在施工生产的同时，技术质量部严格按照《质量控制计划》要求，对施工现场的重点部位重点交底，让每一位员工熟悉的基础上更深刻的掌握施工作业内容，保证施工质量无事故。 样板宣传栏 质量月宣传标语 每周一，项目部与监理、业主质量检验组三方对施工现场进行联合检查，对发现的问题及时整改，对好的施工进行表扬。在业主每周一次的质量会议上多次对我项目部提出表扬。我项目部质量保证体系的良好运行在此发挥了巨大的作用。 项目部坚持每月一次质量例会制度，对上月的质量工作总结，暴露自身的不足，引以为戒，杜绝再次发生；布署当月质量工作计划，做到心中有数，严格把关。 质检人员现场