XXXX机场年工作任务分解表.docVIP

XXX部2016年重点工作任务分解表 序号 战略目标 工作任务 主要内容 完成时限 责任人 负责人 完善省内、优化国内、拓展国际三个层级航空网络，形成以昆明国际枢纽机场为核心，全省机场共同发展的集群体系 1.省内：研究省内机场区域化协同发展模式，打造省内空中快线，稳固州市机场对昆明机场枢纽贡献率工作 打造昆明-丽江/版纳/芒市机场航空快线 全年 打造丽江、版纳、芒市三个省内环飞中心，新开1-2条省内环飞航线 全年 增加昆明至地州机场航班密度 全年 通盘考虑各机场不同定位，优化省内“经昆飞”和直飞航线网络，完成州市机场枢纽贡献率50% 全年 丽江、版纳机场分别新增1-2家航空公司通程值机办理业务 全年 2.国内：打造国内空中快线，打造通用航空公务网、低成本航空运输网，增加昆明通达国内大型枢纽、地区枢纽、省会城市及重要旅游城市航班密度 打造昆明—北京/上海/广州/郑州/成都/西安机场的6条国内商务快线 全年 优化昆明远程直飞航线，昆明-乌鲁木齐/长春/银川/西宁航线由经停调整为直飞 全年 加强与航空公司沟通协调，推进退改签协议签订工作力度，提高旅客中转率 全年 利用云南独特环境发展通用航空，做好通用航空市场培育 全年 发展低成本航空运输,引入新的低成本航空公司 全年 完成昆明机场二次容量评估工作，昆明机场时刻放量 全年 根据昆明机场时刻规划，引导航空公司合理编排航班时刻，构建利于枢纽建设的航班波，引导航空公司对竞争性航线使用宽体机，提高昆明机场宽体机比例 全年 引进新的基地航空公司，争取达6家；基地公司机队总数量达到145架以上 全年 3.实现南亚东南亚国家首府和重点旅游城市全覆盖，完善东北亚、西亚和地区航线，积极开辟欧澳美非等洲际航线，提高国际航线覆盖面，加密航班频率和通航点，构建完善的国家门户枢纽机场航线网络 深化和上海机场集团合作，建立“双枢纽战略”，打造“沪昆”航空快线，开辟昆明经上海至日韩、美洲，上海经昆明至南亚东南亚、非洲相互补位、相互支撑的国际航线网络 全年 新开或恢复国际地区5-8条航线，完成昆明机场国际地区航线达70条，其中新增洲际航线1-2条；开辟昆明至悉尼（墨尔本）、洛杉矶（旧金山）洲际航线；开通毛里求斯、开罗包机航线 全年 加密昆明与南亚、东南亚国家主要机场的航班密度，稳步推进东北亚和地区航线网络，加快开辟新兴市场航线 全年 跟进ASM等相关项目的开展，为开发国际航线奠定基础 全年 力争昆明机场国际地区旅客吞吐量占比提高到8.5% 全年 缩短MCT时间，中转旅客占比提高到7%以上；研究分析提升通程航班办理率和量，增加通程业务站点 全年 完善集团一体化营销体系建设，推进“互联网+机场”和“航空+”产品设计开发工作 1.建立“网络一体化、资源一体化、平台一体化”营销制度 制定云南航空市场开发管理办法，规范统一集团航线网络、营销资源，搭建营销平台 全年 2.开展“云南机场枢纽建设”营销口号征集、推广系列活动和产品设计 联合中国民航报开展营销口号征集活动，利用互联网平台，结合营销口号开展营销推广和产品设计工作。 全年 设计“航空+旅游业”产品，完成航旅融合课题研究，打造云南各协同区航空产品 全年 设计“航空+物流”产品，新增全货机航线1-2条，推进货运航线开发工作 全年 3.规范协议管理，优化奖励机制，增收节支 配合民用机场收费改革政策，整合资源，优化优惠奖励机制，完善协议内容，强化收益管理，进一步提升经营管理水平。 全年 专项工作研究 1.“十三五”航空市场发展规划 根据集团“十三五”发展战略编制航空市场发展规划，并下发执行 上半年 2.“十三五”航空物流发展规划 根据集团“十三五”发展战略编制航空物流发展规划，并下发执行 上半年 3.制定“三级五位”航空网络两年行动计划 内容完整，领导审定通过 1季度 4.云南民航战略协同与市场发展专项研究 结合航空市场发展实际，分航空公司篇、机场篇、航旅融合篇和机场保障篇等篇幅开展自主研究，通过融会贯通，形成云南民航发展战略协同及市场发展综合研究专项报告。 全年 5.价格策略研究 深化民用机场收费改革，根据市场深入研究价格策略 全年 政策争取和利用 1.政策争取 在西南局运输委员会发挥席位协调作用 全年 协调省级部门共同发挥省级国际地区航线培育资金和机场服务费优惠减免的联合杠杆作用，加强与地州政府的对接交流，引导地方政府补贴与集团市场开辟重点形成协同。 全年 昆明、丽江离境退税政策落地 全年 争取口岸办对口岸建设的政策支持取得实效 全年 争取航油保税政策尽快落地（昆明机场） 全年 2. 政策利用 充分利用72小时过境免签政策，扩大适用范围 全年 充分利用南亚航权开放政策，加快昆明国际枢纽机场建设 全年 充分利用水果口岸政策，降低通关成本，增强国际竞争力 全年 推进昆明机场“通