建筑施工中的风险预防和控制.doc

建筑施工中的风险预防和控制 在建筑施工的过程中，实施施工管理风险的预防和控 制建筑施工来说有很重要的意义。在实行风险管理的时候, 应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲, 选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。本 文结合笔者多年的风险管理，阐述一点看法和建议，以供 广大同行，同仁参考。 随着建筑市场的不断，建筑企业之间的竞争也越来越 激烈，这就要求管理者在施工的过程中对风险进行相关的 预防和控制，提高自身的竞争力，在建筑企业中脱颖而出。 进行风险的管理就要求管理者熟悉与建筑相关的规范，有 丰富的施工的经验，并且在施工以前对所施工的项目要全 面的了解。在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细 化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的 项目风险管理计划，提高管理水平。 关于风险的认识 风险是指在某一特定的环境下，在某一特定的时间段 内，发生某种损失的可能性。在其定义里面强调的是随机 性，不确定性。有定义我们得知风险的特征有以下几点： 风险是不可避免的，一定存在的 风险的发生具有不确定性，使人防不胜防 风险具有损害性，风险发生后往往会带来一定的损失 风险具有发展性，即风险是发展的，风险随着不同的 时间而不同 在建筑的过程中，最重要的是对发生的风险进行一定 的识别，风险的识别要应用有关方面的知识和方法等。风 险的识别主要是收集发生风险事故的原因，风险的发生带 来的损害的大小等。在建筑施工的过程中，对风险进行有 效的识别是风险评估的前提，是进行风险处理的前提和基 础。 建筑施工过程中风险管理的过程 建筑施工项目风险的识别 现阶段，进行风险识别的主要的方法有： 德尔菲技术：德尔菲技术主要是对某一问题达成一致 意见的一种方法，这种方法有助于减少数据中的偏差，减 少了个人对结果的影响。 SWOT分析法是一种环境分析方法。其中S表示优势；W 表示劣势；0表示机遇；Y表示挑战。 图解技术：一般图解技术的内容主要包括：因果图， 又被称为鱼骨图；系统流程图和影响图 承包商面对风险控制与风险转移 承包商用传统的风险控制方法控制的时候，首先把控 制的构成分成若干个部分，逐个分析风险的因素，从而制 定相应的对策。但是用传统的风险预测的方法使得风险不 能得到有效的控制，不能建立健全的管理体系。面对风险 的时候，承包商要求企业建立风险管理部门，对施工的各 个阶段的实施有效的监督和控制。在经济学上来说，将单 一的问题多阶段化，加以回避，提高决策的效率，将整个 过程按照空间，或者时间划分为几个相互联系的阶段，将 每一个阶段做出决策，将整个问题的目标做好。由于在整 个建筑施工的过程中，每个阶段决策的选择不仅影响到以 后过程的发展，而且依赖于当前发展的状态。所以，各阶 段选取不同的决策，整个过程的活动策略和效果随着选取 的阶段不同而不同。 承包商风险控制体制的改进和相应措施 在建筑施工过程中控制承包商的风险在工程管理中显 得及其重要，解决了承包商的风险才能从根本上使得风险 发生的概率最小，主要从以下几个方面来着手： 企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度 和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必 须建立灵活务实的制度形式。 在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机 制。 明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的 关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义 务。 确定最优资本结构。 建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险 技术与环境方面的风险 （1）地质地基条件：在建筑工程过程中，需要提供详细 的地质资料和技术的要求，但有的时候和实际的资料布相 符合，差别比较大，有时候造成一定的风险；（2）水文气象 条件：自然天气情况会影响建筑施工的风险，比如异常天 气的出现，暴风雨，洪水等会影响施工的自然条件和施工 工期；（3）施工准备；（4）设计变更或图纸供应不及时：设 计图纸的变更会影响施工的安排，从而会带来一系列的问 题严重影响施工的进度；（5）技术规范。 经济方面的风险 （1 ）招标文件：招标文件的设计图纸以及对工程质量的 要求以及工程量的清单都存在潜在的经济风险，必须详细 的分解；（2 ）要素市场价格：市场上建筑要素的变化等会影 响工程承包的价格；（3）资金、材料、设备供应：建筑材料 的供应不及时或者质量不合格存在一定的风险；（4）国家政 策调整：国家的宏观调控，都会给建筑企业带来一定风 险。 合同签订和履行方面的风险 （1）存在缺陷、显失公平的合同：签订的合同不完善， 不严密，存在漏洞；（2）发包人资信因素：发包人的经济状 况恶化，信誉差等会有一定的风险存在；(3)分包方面：承 包商不能按量按期按期完成工程。 安全方面的风险 (1 )施工现场安全管理不到位，员工的安全责任心不强; (2)建筑工人的安全意