项目06组织仁综合布线工程施工.pptVIP

6.4.1　工程监理的组织结构 1. 总监理工程师 　　总监理工程师首先负责协调各方面关系，组织监理工作，任命委派监理工程师，定期检查监理工作的进展情况，针对监理过程中的工作问题提出指导性意见；其次负责审查施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等到重要文档，并提出改进意见；另外负责解决双方重大争议纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署返工令。 2. 监理工程师 　　监理工程师负责审核施工方需要按照合同提交的网络工程、软件文档，检查施工方工程进度与计划是否吻合，主持双方的争议解决，针对施工中的问题进行检查和督导。 3. 监理人员 　　负责具体硬件设备验收、布线施工督导，负责编写监理日志，并向监理工程师汇报。 6.4.2　工程施工监理的质量控制 1. 一般工作程序 2. 工程监理的质量控制方法 （1）宏观控制和流动检查法 （2）微观控制和重点检查法 （3）宏观和微观控制相结合、流动和固定检查互相配合的方法 3. 工作内容 6.4.3　工程施工监理的进度控制 1. 工程进度控制的依据和要求 　　综合布线工程进度控制的依据是由建设方确定的，施工期限应符合有关合理工期的规定。 　　工程施工期限应在工程施工合同和工程监理合同中明确写入，各方都应视作执行督促和检查的依据。 　　工程施工期限的计算，应从施工单位提出的开工日期起算，至工程竣工验收后进入保修阶段日期的前一天止。 　　施工单位根据与建设方签订合同中约定的工期要求，并充分考虑各方的关键点和结合点，编制施工进度的具体计划，经核准后，严格按计划执行，将计划看成为工程进度控制的主要依据。 2. 编制和执行工程施工进度计划 6.4.4　工程施工监理的投资控制 1. 控制和核定工程预付款 （1）依据建设方与工程监理单位签订的监理合同规定，凡未经监理方证实，建设方不应向施工单位拨付工程款项，以便监理单位对建设投资进行控制和管理。 （2）核定工程预付款应按以下要求进行： 在工程开工前，建设方应按施工合同规定的时间和预付款额拨付给施工单位。但在拨付前，应经监理方审定预付款额是否正确并予以签字认可。如建设方逾期不付，按违约处理，因工程款不到无法按时施工时，监理方应该书面确认证实。 工程预付款的额度和拨付办法，应在施工合同中明确，并经监理单位核定。 （3）工程进度款的拨付办法应在施工合同中写明。一般情况下施工单位应按时向建设方和监理单位报送施工工程量情况报表。监理单位核对实际工程量完成情况，签注意见送交建设方，建设方按合同规定拨付办法拨款给施工单位。 （4）当工程中发生工程量变更、价格调整、设计变更或因其他原因增加或减少费用时，施工单位应根据有效文件或真实情况向建设方和监理单位提交费用增减变更申请报告。经监理方核定后，作为拨付款项的依据，再经建设方确认后拨付。 2. 工程结算 　　当工程全部竣工并经验收后，监理单位在工程质量监督部门对工程质量评定后可签发竣工移交书。施工单位应按合同规定进行工程结算，分别向建设方和监理单位提交竣工结算文件。在文件中应详细列出完成的施工工程量、每项工程量的造价以及其他费用，准确详实地列出清单，整个工程施工款项、预付工程款和工程进度款及累计拨付款项均应详细列入。监理单位要及时审核和确定竣工结算价款，并经建设方确认后，按工程结算要求结算清楚。 6.4.5　工程施工监理的其他管理 1. 合同管理 　　凡属建设方与第三方签订的，且与工程的质量、进度和投资有关的各种合同，都在监理单位合同管理范围之内。 2. 工程监理的管理工作 　　监理单位除帮助别的单位做好管理工作外，还必须做好自身的管理工作。 项目小结6 　　通过本项目的四个任务，我们根据综合布线工程施工的具体要求，成立了综合布线工程管理组织机构，强化了工程施工人员的安全意识和安全技术，完成了开工前的各项准备工作，为该工程精心编制了一套完整的施工组织方案，同时也了解了综合布线工程监理的基本情况。当完成本项目的时候，我们已经组建了一支分工明确、训练有素的施工队伍，并通过各种组织手段，为工程项目的顺利完成提供了保障。现在我们可以按照施工组织方案的要求，开始综合布线工程的具体施工了。 思考与练习6 1. 综合布线工程施工人员在接近电流进行工作时应注意哪些问题？ 2. 当需要在天花板布线时，应如何正确的使用梯子？ 3. 当工程施工中发生火灾，应如何处理？ 4. 综合布线工程施工中需要穿着哪些个人安全设备？ 5. 综合布线工程施工前需要做哪些准备工作？ 6. 综合布线工程施工组织机构应包括哪些部门，各部门的职责是什么？ 7. 项目经理在综合布线工程项目中的作用是什么？ 8. 综合布线工程施工中应如何控制工程进度？ 9. 简述综合布线