改善管各理――为联通企业发展做好支撑(龙岩).pptVIP

改善管理――为联通企业发展做好支撑 改善管理――为联通企业发展做好支撑 人力资源管理方面存在的问题 人力资源管理方面存在的问题 人力资源管理方面存在的问题 指标管理方面存在的问题 工作管理方面存在的问题 工作管理方面存在的问题 工作管理方面存在的问题 改善管理――为联通企业发展做好支撑 公司领导应发挥核心作用 公司领导班子是企业最高决策机构，总经理是总决策人，要站在最高的站位，监督其他领导班子成员认真履行职责，全面协调公司的各项资源，使其发挥最佳效益，协调好各种社会关系，为公司发展营造良好的社会氛围，不可过多地参与具体事务，防止架空分管领导的工作，且因过多的事务性工作难以做出最佳的决策。其他公司领导要对自己分管的工作确实负起总责，要改变“协助总经理分管**工作”的说法，当好所分管工作的最高决策人，为自己分管的工作真正负起责任。 重视制度建设 促进有序管理 一要清理、补充、修订各种制度，按系列凸现有序的管理架构，形成按制度管理工作的机制。 二是对制度要进行分析研究，要进行实务性评判。 三要考虑好与关联部门和社会关联单位的一些制度、做法有机统一。 四是对关系公司声誉和企业可持续发展的制度、政策，要组织一班人认真研究，经过深思熟虑后出台，避免由个别几个人草率粗拟即予发布，造成损害企业