建材公司领导新年讲话及发言.doc

建材公司领导新年讲话及发言 各位领导、同志们：大家好！ 值此新春佳节到来之际，我代表建材公司全体干职给 大家拜个早年，祝大家新年愉快！身体健康！工作顺利！ 合家幸福！心想事成！万事如意！ 在新年礼炮即将鸣响之际，回顾20xx年，建材公司在 集团公司的正确领导 下，围绕全年目标，依靠广大干职团结一致，抓住水 泥销售行情有利机遇，最大限度的降低了国家对建筑行业 进行宏观调控所受不利因素的影响，全年生产水泥万吨， 销售水泥万吨，实现工业总产值6636万元，工业增加值 1317万元，销售收入6849万元，利税691万元，其中利润 252万元。 崭新的20xx年已经到来，建材行业仍然处于低谷，水 泥市场疲软仍在继续，为此我们将在集团公司的领导和部 署下，围绕20xx年度的承包指标，与公司干职精诚合作， 采取有效措施，摆脱困境，为建材公司及整个集团公司的 发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到: ㈠、严格要求自己，端正作风，廉洁奉公，不牟私利, 以公司为家，一心扑在事业上。深化公司内部改革，解放 思想，开拓经营，掌握政策，搞活搞好公司。 ㈡、坚决执行承包经营的各项有关规定，按照坚持改 革抓管理，减员增效求发展，量化考核夯基础，创新创业 求突破的治厂方针，完成或超额完成水泥总产25万吨，石 粉5万吨，全年实现销售706 0万元，利税660万元，其中 利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、 超、算、严、质”五个字： 1234 56①、改革机构和人员的设置，实行一个“减” 字，减员增效，精简机构，提高机构运行质量，降低生产 成本，提高工作效率。按照“竞争上岗、减员增效、任人 为贤”的原则，坚决对摆资格、卖牌子、富余的，有损公 司形象的人员进行调整；按照责、权、利相结合的原则， 明确责、职、利，不断调强调优管理层，并赋予各级管理 者一定的权力，真正达到“用权制度化、工作程序化、决 策民主化、管理规范化”，平稳的形成一个高效率、快节奏 的战斗团体。 、突出营销管理，立足一个“超”字，确保平销， 力争超销。紧紧抓住营销这个龙头，采取以客户为上帝、 以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据，以及宁让 利不让市场等灵活多变的经营战略建材公司领导新年讲话 及发言。我公司xx年的经营理念是：充分占领本市及周边 地区市场份额，达到总用量大于70以上，重点工程大于90 以上，不断稳定和提高苏南、上海市场用量，以降低固定 成本和免税为目的。 、推行目标成本管理，做好一个“算”字，处处精 打细算，加强费用控制，降低生产费用和非生产性支出， 不断压降二项资金建材公司领导新年讲话及发言。依据国 家行业标准，根据承包任务目标，合理调整供销、机、电、 化、动力、生产等各部门的考核指标并签订承包合同，实 现公司产、供、销、人、财、物的协调统一，在成本、质 量、时效、对接市场等各方面更合理，更加增强企业竞争 力，真正算出效益。， 、强化安全管理、突出一个“严”字，时时严格把 关，不断建立健全安全生产监督管理规章制度，不断增强 员工自我保护意识，不断消除隐患，防范于未然，做到安 全生产无事故。 、水泥产品始终坚持一个“质”字，以质量求生存, 以质量争市场。对外抓进厂原料的质量、数量关，确保进 厂原料的合格率，力争生产过程有所升溢；对内抓好质量 成本消耗，在保证质量的前提下，掺足掺均混合材，确保 出厂水泥质量达双百，努力把“山海”这块牌子打得更响, 擦得更亮建材公司领导新年讲话及发言。 ㈢、不断提高员工待遇，力争比上年增加15左右，确 保管理人员及员工的承包风险金、工作质量保证金的同期 贷款利益的实现，力争年终分红。 领导、同志们：希望与困难同在，挑战与机遇并存。 20xx年工作目标任务艰巨、任重而道远，我们将紧密地团 结在一起，抢抓机遇、奋力拼搏、精心策划、克服困难， 负重奋进，以千帆竞发、百舸争流的雄心和姿态，为全公 司的发展而努力奋斗！ 谢谢大家！ 123 456公司总经理、党委副书记： XX年，在公司全体干部员工、离退休员工和广大家 属的无私奉献和大力支持下，我们的企业获得了长足的发 展。值此新年到来之际，公司党委向全体干部员工、离退 休员工和广大家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！祝愿大 家生活幸福美满，心想事成，开心每一天！ XX年，是公司发展史 上极其重要的一年。在相关辅业单位重组后，一个新 的云送大家庭已经形成，名员工正以昂扬的姿态展示着蓬 勃的生机建材公司领导新年讲话及发言。一年来，通过开 展共产党员先进性教育活动和加强执行力文化建设，进一 步完善各项规章制度，公司的管理更加科学化、规范化， 广大党员干部员工的素质得到了进一步的提升，执行力明 显提高。我们建设完成了一大批重点项目，在全省统一千 伏大电网建设和“西电东送”等重点工程建设中