腾讯之路2：结分析.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;第一次组织架构调整---职能型组织架构;;;;;;;;; 创新是互联网技术的灵魂，腾讯将创新DNA植入其企业文化，以创新作为企业文化的驱动力，提出并呼吁突破创新是腾讯产品的灵魂。在组织架构上，腾讯设立有创新中心，众创空间，为每一个创新梦想，积极鼓励和培育内部创新团队，作为新产品初创期的孵化器，成熟后再移交给业务部门运营壮大。在创新渠道上，腾讯每年举办创新大赛，由一线员工提出众多构想，然后相互PK给予重奖。现在腾讯平台将实现全面开放，不仅是鼓励内部创新与创业，而且通过战略合作及投资并购渗透垂直等方式连接传统行业，构建“连接一切”的生态系统，对内对外全平台开放大互联网+ 格局。; 对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是最宝贵的财富。 —— 马化腾;;在腾讯从产品的设计开发人员到各级经理都非常在意自己原始的交互设计与体验，在新产品测试期间把自己当成是真实用户来感受，比如说被誉为“微信之父”的中国互联网第一产品经理的张小龙先生，现已是腾讯高级副总裁的身份，他的团队在开发微信之时，微信的所有功能、细节和服务都是通过张小龙本人亲自使用、体验、思考和同意之下才能上线推出的。从我们现在使用微信，到现在使用腾讯的任何一款互联网产品，从中看到的任何一个细节均是这样的内部用户事先体验，再上线发布的体验文化所呈现出来的产品呈现模式。;;;