第3章 供应链计与优化.pptVIP

《供应链管理》 市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表 建立总运输成本函数TC di—从位置待定的仓库到i点的距离 X,Y—位置待定的仓库的坐标 求解得仓库位置z(x,y)的精确重心坐标值： 地点i 产品s 总运输量Vi 运输费率Ri Xi Yi z－P1 A 2000 0.050 3 8 z－P2 B 3000 0.050 8 2 z－M1 A, B 2500 0.075 2 5 z－M2 A, B 1000 0.075 6 4 z－M3 A, B 1500 0.075 8 8 《供应链管理》 1、物流网络中应该有多少个仓库？这些仓库应该有多大规模？应位于什么地点？ 2、哪些客户指定由仓库负责供应？各个工厂、供应商或港口应指定由哪些仓库负责？ 3、各个仓库中应该存放哪些产品？哪些产品应从工厂、供应商或港口直接运送到客户手中？ 多设施选址要考虑的问题 《供应链管理》 举例: 有6个仓储中心、8个分销商的运输问题： WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 H1 H2 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 引入配送中心可以大大减少分销的复杂性 《供应链管理》 第四节 全球供应链的设计 不同国家和地区的法律、文化差异巨大 更远的地理距离导致更高的库存 更加困难的准确预测 汇率和通货膨胀对全球供应链影响重大 更大的技术障碍 供应链涉及的产品更具多变性 一、全球化供应链的特点 经济全球化将给供应链管理带来更多的不确定因素，从而使供应链上的企业面临着更大的经营风险和更高的经营难度，主要体现在以下几个方面： 《供应链管理》 第四节 全球供应链的设计 二、全球化供应链设计的原则 当企业将它们的供应链向国际延伸时，就会面临不同的市场环境、不同的行业特点和不同的企业前景，人们无法找到一个对所有企业都有效的解决方法。英国学者马丁?克里斯托弗（Martin Christopher）提出的关于如何设计管理全球化供应链的问题解决这一问题的四个一般原则： 《供应链管理》 第四节 全球供应链的设计 制定国际物流经营战略，集中管理和协调企业的国际物流活动，以便实现在全球范围内的成本最小化。 客户服务的管理和控制当地化，以便满足当地市场的特定需要，获得和维持竞争优势。 积极采取外部采购或外部委托的经营方式已经成为一种经营趋势，企业必须利用外部委托方式来加强在全球范围的合作。 建立国际物流信息系统是同时实现国际物流成本最优化和满足当地客户需要这两个目标的前提条件。 最重要一条：注意法律环境和人文环境 《供应链管理》 第四节 全球供应链的设计 物流管理总部 事业部所属的物流部门 工厂所属的物流部门 海外分厂的物流部门 三、全球化供应链物流组织结构的设计 全球化企业的物流组织结构一般由具有综合计划协调功能的物流管理总部、事业部或工厂所属的物流部门和海外分厂的物流部门组成。各个层次的物流职责划分如下。 《供应链管理》 第五节 供应链的优化 供应链优化是运用准时制、标杆管理与精益生产的思想，努力消除任何一项不增值的活动，使用标杆方法，比照行业最先进企业，通过资源整合，实现整个供应链及其成员企业核心竞争力的提高。供应链发展过程是一个持续优化的过程。供应链优化是企业发展的必然要求。常用的供应链优化方法主要有两种：基于标杆管理的供应链优化方法；基于约束理论的供应链优化方法。 《供应链管理》 第五节 供应链的优化 标杆管理（Benchmarking）是指组织为了降低运营成本、缩短流通时间、增加产品稳定性、降低库存或提升顾客满意度，确认与鉴别那些出类拔萃的、可以为组织所直接采用或经过必要的改造，从而能为组织所采用的产品、服务、流程以及经营管理实践的系统化的思维方法。 一、基于标杆管理的供应链优化方法 （一）标杆管理的概念 《供应链管理》 第五节 供应链的优化 计划——集中精力解决顾客服务标杆实施的过程和方法问题 分析——数据和信息的收集与分析。 整合——将新发现在组织内部进行沟通，基于新发现建立运作目标和操作规程。 行动——具体落实实施标杆管理的计划和目标并对其监督和反馈，以及修改和更新。 正常运作和提高 （二）标杆管理的实施步骤 《供应链管理》 刚开始时，虽然有合同，但企业间相互信任程度较低，要经过几次磨合才能相互信任。 对用户服务未详细划分。信息系统平台建设相对要慢一些。 3X50000+（2+1）X100000+（2+2）X50000=920000 《供应链管理》 第三章 供应链的设计与优化 了解供应链设计的内容、