企业集团母子公的利益冲突问题与对策探讨.docVIP

企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨 　　 　　摘要：母子公司利益关系的协调性是集团企业管理水平的重要体现。目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因，作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因，提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式，实现利益一体化。 下载论文网 　　关键词：集团企业；母子公司关系；利益冲突；协调 　　一、集团母、子公司的矛盾冲突 　　（一）经营目标方面的冲突。一般情况下，子公司存在的原因是为集团总部的利益或市场份额等做贡献，其存在的意义因集团目标的变化而变化，集团企业为了整体的利益有时候会忽略子公司的发展，甚至舍弃子公司，而子公司也存在依靠大平台发展自身，可能会损害集团的利益，所以二者之间存在很大的利益冲突。母、子公司的经济矛盾是整体与部分之间的不协调导致，集团企业需要重视集团总部与旗下子公司之间的发展关系，最好是达到双发展的目标。 　　（二）母、子公司控制权限方面的冲突。集团总部对旗下子公司的控制程度依赖于集团总部在子公司所占的股份比例，如果集团企业在子公司中所占的比例过大（比如说50%），那么集团企业就拥有了随意支配子公司的权利，出现随意调动子公司的资源以辅助集团总部的经营活动，打破子公司的经营计划，损害子公司的利益，整个子公司的积极性和创新性也会降低，子公司就是集团企业随用随建的附属品。但是如果集团企业在子公司中所占的比例过小，就会造成子公司脱离集团总部的控制，可能对集团总部的利益产生威胁。为了促进集团总部与子公司的共同发展，集团企业需要关注对产权比例的把握，避免出现子公司对集团企业的脱离或是集团企业过分干预子公司发展的现象。 　　（三）母子公司经营权限方面的冲突。集团总部对于各子公司的经营发展状况以及未来的发展计划并不了解，对于子公司的管理都是基于总部利益的基础上的外部干预，此外集团总部对于子公司的管理没有配套的奖励惩罚机制，只是单纯的命令式，所以各子公司员工及管理层的工作积极性不高，自主创新能力也无法展现，制约了子公司的发展，恶化了集团总部与子公司之间的关系。笔者认为，母子公司经营权限方面的冲突会导致子公司无论是在制度体系还是文化建设方面都无法融入到集团企业，整个企业的战略性发展缺乏支撑。 　　二、母、子公司产生矛盾冲突的原因 　　（一）产权制度不合理。产权制度不合理主要集中在集团总部是国有独资企业的集团中，主要是因为国有独资企业在做出重大决定的时候是由各主管部门商讨决定的，对于未下到一线的管理层来说，所作出的决定很大的几率是不符合企业发展的需求以及不适合市场发展的趋势。对于产权制度，子公司对于集团总部做出的决定并不苟同，且这种文件式的产权制度也不能获得子公司的认同，所以过分集中的股权控制会降低子公司的积极性和创新性，过分依赖于集团总部的发展。 　　（二）所追求的利益目标存在差异。对于集团总部来说，子公司存在的意义因集团目标的变化而变化，集团总部为了扩大集团的市场份额会建立子公司；当其他领域行业的发展较好时，集团可能会建立自身并不擅长的行业公司等等，总之，子公司是集团企业获得更大的经济效益以及实现自身的战略性目标的手段，将其作为资源调配的媒介，有时候会忽略子公司的发展。对于子公司来说，其目标当然是促进企业自身的快速发展和实现经济效益，为此往往会采取一些背离母公司整体利益的举措，如提高成本、虚报盈利、盲目加大投资力度等，但这可能会损害集团的利益，所以二者所追求的利益目标存在差异。 　　（三）在财务管理方面存在差异。母公司与子公司之间组建方法及两者之间的协调关系是导致母、子公司之间的脱离的重要原因。子公司与集团企业如果具有相同的利益目标，那么两者的关系是和谐的，这种组建方式也是合理的。集团企业对旗下子公司的管理失控主要体现在财务管理方面，由于母、子公司之间在财务管理方面存在差异，所以集团企业无法对各子公司的资产进行合理分配，会存在资产闲置、资产浪费的现象，因此作者指出这种类型的大型集团企业需要建立统一的资产管理模式，实现资源的有效配置。 　　三、协调母、子公司关系所遵循的基本原则 　　（一）整体协同性原则。首先，整个集团中母、子公司的战略性目标要保持一致，这就要求子公司要在集团企业的战略目标基础上，设定自身的战略目标，保证两者目标的统一性。其次，集团企业需要意识到产权制度的重要性，集团企业在子公司中所占的比例过大，将会有权随意调动子公司的资源辅助集团总部的经营活动，打破子公司的经营计划，降低积极性和创新性。集团企业在子公司中所占的比例过小而造成子公司脱?x集团总部的控制，对集团总部的利益产生威胁。母子公司之间应当既要发挥集团的优势，也要坚持平等、竞争、效益的原则。作为集团的一份子，集团总部要顾及到子公司的发展和运营，