课件 06 07 工业工程基础 第六章 第七章..pptVIP

二、动素分析 工业工程基础 第六章 动作分析 第三类：与工作无关的动素 -- 无效动素 序号 名称 记号 代号 含义 分析 改善 15 拿住 H Hold 含义：手握物并保持静止状态或维持原状。（持住） 起点：用手开始将物体定置于某一方位的瞬间 终点：当物体不必再定置于某一方位上为止的瞬间 常发生在装配工作及手动机器的操作中 需明确：手是成本最高的夹持工具，而非最有效 取消； 利用夹具； 利用摩擦或粘力； 利用磁铁； 序号 名称 记号 代号 含义 分析 改善 16 不可避免的 延迟 UD Unavoidable Delay 含义：不可避免的停顿 起点：开始等候的瞬间 终点：继续开始工作的瞬间 由于机械自动进给造成，或程序发生故障中断，操作者不负责 等待检验、待热、待冷等 取消； 改进管理方法； 改进工作方法。 山东农业大学经济管理学院工商管理系 张健如 二、动素分析 工业工程基础 第六章 动作分析 第三类：与工作无关的动素 -- 无效动素 序号 名称 记号 代号 含义 分析 改善 18 休息 R Rest 含义：因疲劳而停止工作，或为减轻疲劳而暂停工作 起点：停止工作的瞬间 终点：恢复工作的瞬间 需时长短取决于工作性质和人的体力 通常发生在工作周程间发生 肌肉运用和人体动作是否合适？ 改善工作环境； 工作台高度是否合理？ 是否坐立均可？有无合适高度的座椅等。 工作时长是否合适？ 序号 名称 记号 代号 含义 分析 改善 17 可以避免的 延迟 AD Avoidable Delay 含义：可以避免的停顿 起点：开始等候的瞬间 终点：继续开始工作的瞬间 可能由于操作者疏忽而产生，可控制 如能建立一个有工作意愿、有纪律、有效率的工作团体，此动素可避免 改进工作环境； 改进管理方法； 改进工作方法。 山东农业大学经济管理学院工商管理系 张健如 二、动素分析 工业工程基础 第六章 动作分析 动素同心圆 第一圈：中心圈 核心动素； 第二圈：常用动素 改善的对象； 第三圈：辅助性动素 操作中越少越好； 第四圈：消耗动素 应尽可能予以取消 山东农业大学经济管理学院工商管理系 张健如 工业工程基础 第六章 动作分析 序号 要素作业 左手动作 动素记号 右手动作 左手 眼 右手 1 把电阻元件放到左手 等待 伸手到容器 2 等待 抓起数个电阻元件 3 伸手到右手 将抓起的元件移物到左手 4 接右手中的电阻元件 把电阻元件放到左手 5 把电阻元件插入电路板 持住电阻元件 伸手到左手 6 持住电阻元件 选择拿起一个元件 7 等待 移动到电路板，调整方位 8 等待 把引线对准电路板孔 9 等待 把引线插入孔中 10 等待 放开电阻元件 11 把剩余电阻元件放回容器 等待 伸手到左手 12 剩下的元件放入右手 接左手的元件 13 手缩回原处 把元件移动到容器 14 等待 把元件放回容器 三、联合作业分析 2. 联合作业分析的目的 使工作负荷趋于平衡； 减少周程时间； 获得最大的机器利用率； 合理指派人员和机器； 确定最好的工作方法。 3. 联合作业分析的工具 联合作业分析图 三、联合作业分析 4. 联合作业分析应用 基本原则：人与机器的动作若能同时完成为最佳。 等待 工作 A 工作 B 4h 1h 3h 图1: 串行作业加等待（8h） 工作 A 4h 工作 B 3h 图2: 串行作业无等待 （7h） 工作 A 4h 工作 B 3h 图3: 并行作业 （4h） 三、联合作业分析 4. 联合作业分析应用 某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和工人乙负责将零件装入集装箱，装满后，由吊车搬运到车间出口处暂存。吊车只能搬运一箱，来回一次需5mins，而一个人装满一箱零件需要10mins。集装箱搬运场地平面布置如图所示。 零 件 库 车间出口 暂存处 工人甲 工人乙 集装箱 No.1 集装箱 No.2 现行方法： 第一次5mins：吊车运送工人乙装好的集装箱No.2，工人甲处于装集装箱No.1的状态，工人乙在等待。 第二次5mins：吊车处于等待状态；工人甲仍处于装集装箱No.1的状态，工人乙处于装集装箱No.2的状态。 第三次5mins:吊车运送工人甲装好的集装箱No.1，工人甲在等待；工人乙仍处于装集装箱No.2的状态。 现行方法 时间/min 改善方法 吊车 工人甲 工人乙 吊车 工人甲 工人乙 运 No.2 装 No.1 装 No.2 运 No.1 0 5 10 15 项目 周程 工作时间 空闲时间 利用率 吊车 15 10 5 67% 工人甲 15 10 5 67% 工人乙 15 10 5 67% 现行方法统计 三、联合作业分析 首先就第一次5mins进行提问： 问：工