永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析.doc

永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析 摘 要 我国生鲜产品占超市收入比例低,而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析,从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。 关键词:永辉超市 生鲜产品 配送问题及对策研究 ABSTRACT In China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures. Keywords:Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems and countermeasures 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 目 录 III 一、引言 1 二、超市生鲜经营的地位 2 三、生鲜物流配送现状 3 (一)生鲜物流配送的备货环节 3 (二)生鲜物流配送的仓储环节 3 (三)生鲜物流配送模式 3 四、永辉超市生鲜物流配送问题 4 (一)物流技术薄弱 4 (二)没有专业的物流配送中心 4 (三)生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 4 1、运输途中耗损大 4 2、物流成本高 4 (四)没有专门的生鲜物流配送模式 5 五、永辉超市生鲜物流配送的对策 6 (一)培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 6 1、培养专业的物流技术人才 6 2、加大物流技术和设备投入 6 (二)建立生鲜加工配送中心 6 (三)与第三方物流企业合作 7 (四)准时制生产的配送模式 7 (五)引用供应链思想,降低物流成本 8 六、结论 9 参考文献 10 一、引言 生鲜产品是超市经营中必不可少的,但难度极大,永辉超市将之做成了最大特色,在其百亿销售额中占了一半。其中配送是物流管理中的一个重要的环节,生鲜物流配送完善与否直接关系到永辉超市的整体绩效和未来发展。 二、超市生鲜经营的地位 中国的连锁企业除了正面进入大卖场业态之外,应该还有更多的市场发展选择和空间,事实上部分国内连锁企业并未从大卖场业态中取得理想回报,有些超市甚至在激烈竞争中被挤出这种业态的市场,部分连锁超市更向下寻求可依托的经济规模,单店规模定位于2000-3000平方米的社区型连锁超市(增强型食品超市),以生鲜经营为核心的生鲜超市也应运而生,并逐步在社区消费中显现出“保持水土”的作用,业态的发展思路越来越清晰。李一凌[3]在《国内超市生鲜食品供应链存在问题及对策》中提出了超市生鲜经营作为超市业态的核心业务已经是不争的现实,其发展也与上述超市业态现状气息相关,如果超市业态边缘不清,生鲜经营在各种超市业态中的定位和效果也会有较大差异,所以这对永辉超市生鲜经营提出了更高的要求,那就是生鲜经营范围和方式一定要与超市业态定位及其目标顾客群的消费需要相吻合,要从顾客消费需求角度来设计超市生鲜区经营定位。三、生鲜物流配送现状 (一)生鲜物流配送的备货环节 永辉超市生鲜产品的备货充分,它建立了自己的蔬菜基地,这样以自主品牌可以提高毛利;其次的就是传统的备货-通过批发商,但不同于其他超市的是因为永辉超市的生鲜产品备货量大,对于某些生鲜商品的价格可以掌握的话语权,这也是在备货环节就直接降低了成本;永辉超市还设有大型专业的豆制品生产加工厂、熟食生产加工、活鱼配送基地、蔬菜种植基地、香蕉培育中心等,保证了永辉超市的生鲜产品货源,同时不同生鲜产品的加工还有利于永辉超市的差异化经营。 (二)生鲜物流配送的仓储环节 仓储环节是进货环节的延续,永辉超市拥有全国第五大蔬菜基地的四川彭州建设农产品加工配送中心,它支撑着公司在成渝经济区的部分仓储配送,但并未涉及专业的生鲜物流配送中心。 (三)生鲜物流配送模式 永辉超市生鲜物流配送模式共有三种:一种是直送,就是永辉超市门店直接向供应商下订单,供应商把生鲜产品直接送到门店;一种是配送,永辉超市