软件项目管理概述-培训文档.pptVIP

* * * 目标 在计划和实施的过程中进行有效的估计 规划软件项目的过程和活动 获得承诺。 估计规模\估计成本\估计资源\估计人员\估计工作量,估计周期,估计风险 * * * * 软件生命周期模型的不同，对于软件项目管理，则有不同的影响： 在不同的模型中，阶段审查和确认的要求程度也不同。 不同的模型，要求也不同。 所以，在制定软件项目管理计划的时候，确认该项目的生命周期模型，才能了解项目计划阶段的划分办法，才能定义项目的工作产品、进行工作任务分解等等计划制定的步骤。 * * * * * 当实际结果偏离项目计划时,就要进行跟踪 当严重偏离项目计划时,就要采取纠正措施并设法关闭不合格. 重新承诺 * 当实际结果偏离项目计划时,就要进行跟踪 当严重偏离项目计划时,就要采取纠正措施并设法关闭不合格. 重新承诺 * 当实际结果偏离项目计划时,就要进行跟踪 当严重偏离项目计划时,就要采取纠正措施并设法关闭不合格. 重新承诺 * 当实际结果偏离项目计划时,就要进行跟踪 当严重偏离项目计划时,就要采取纠正措施并设法关闭不合格. 重新承诺 * 当实际结果偏离项目计划时,就要进行跟踪 当严重偏离项目计划时,就要采取纠正措施并设法关闭不合格. 重新承诺 * * * * * * * 当实际结果偏离项目计划时,就要进行跟踪 当严重偏离项目计划时,就要采取纠正措施并设法关闭不合格. 重新承诺 BCWP图 T