中国联通2016-2018年市场及业务规划.pptxVIP

中国联通2016-2018年市场及业务规划 指导意见 ;2016-2018年市场及业务规划工作内容 ;2016-2018年市场及业务规划工作定位 ;2016-2018年市场及业务规划整体结构框架 ;目录 ;1.1.1 外部环境研判——挑战 ;1.1.2 外部环境研判——机会(1/2) ;1.1.2 外部环境研判——机会(2/2) ;1.2.1 内部问题与优势分析——问题 ;1.2.2 内部问题与优势分析——优势 ;1.3.1 规划期用户测算内容及方法 ;1.3.2 规划期用户预测——行业移动用户（1/2） ;1.3.2 规划期用户预测——行业移动用户（2/2） ;1.3.3 规划期用户预测——宽带用户 ;1.3.4 规划期收入测算内容及方法 ;1.3.5 规划期行业收入测算（未考虑减收因素影响） ;1.3.6 规划期行业减收测算 ;1.3.7 规划期行业收入测算（考虑减收因素影响） ;目录 ;2.1 总体思路 ;2.1.1 总体思路解读①：双轮驱动，规模增长 ;2.1.2 总体思路解读②：南北有别，攻守兼备 ;2.1.3 总体思路解读③：聚焦重点，创新发展 ;2.2 分区域策略总体思路 ;2.2.1 31省行业规模 ;2.2.2 区域划分原则 ;2.2.3 分区域发展策略—北方聚类分析 ;2.2.3 分区域发展策略—北方聚类特征 ;2.2.3 分区域发展策略——北方分区域发展策略 ;2.2.4 分区域发展策略—南方聚类分析 ;2.2.4 分区域发展策略—南方聚类特征 ;2.2.4 分区域发展策略——南方分区域发展策略 ;2.2.4 分区域发展策略—南方移动业务发展策略 ;2.2.4 分区域发展策略—南方宽带业务发展策略 ;2.2.5 聚焦重点本地网经营发展 ;2.2.5.1 重点本地网营销资源匹配策略（1/2） ;2.2.5.1 重点本地网营销资源匹配策略（2/2） ;目录 ;移网和个人客户 ;3.1 移动业务和个人客户总体思路 ;3.1.1 强化4G品牌 ;3.1.2 升级客户感知-基础产品（1/2） ;3.1.2 升级客户感知-4G+服务（2/2） ;3.1.3 加速4G网络迁移 ;3.1.4 优化移动业务资费体系 ;3.1.5 加大流量经营—丰富创新产品（1/2） ;3.1.5 加大流量经营—后向经营规模化（2/2） ;3.1.6 融合化/群组化经营 ;3.1.7 全量用户精准维系 ;3.1.7 全量用户精准维系-重点举措（1/4） ;3.1.7 全量用户精准维系-重点举措（2/4） ;3.1.7 全量用户精准维系-重点举措（3/4） ;3.1.7 全量用户精准维系-重点举措（4/4） ;固网和家庭客户 ;3.2 固网业务和家庭客户总体思路 ;3.2.1 大力推进南北方宽带光改 ;3.2.2 北方宽带发展策略 ;3.2.2.1 北方宽带市场份额提升计划 ;3.2.3 南方宽带发展策略 ;3.2.4 宽带社会化合作 ;3.2.4 家庭客户市场发展目标和策略 ;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展（1/3） ;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展（2/3） ;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展（3/3） ;3.2.4.2 家庭创新业务—家庭互联网重点产品体系 ;固网和家庭客户 ;3.2 固网业务和家庭客户总体思路 ;3.2.1 大力推进南北方宽带光改 ;3.2.2 北方宽带发展策略 ;3.2.2.1 北方宽带市场份额提升计划 ;3.2.3 南方宽带发展策略 ;3.2.4 宽带社会化合作 ;3.2.4 家庭客户市场发展目标和策略 ;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展（1/3） ;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展（2/3） ;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展（3/3） ;3.2.4.2 家庭创新业务—家庭互联网重点产品体系 ;创新业务 ;3.3 创新业务总体思路 ;3.3.1 创新业务布局 ;3.3.2 关键举措一： 核心资源使能 ;3.3.2 关键举措二： 构建平台生态 ;3.3.2 关键举措三：提升运营能力 ;3.3.2 关键举措四：创新机制体制 ;3.3.3 创新业务发展策略目标（1/2） ;3.3.3 创新业务发展策略目标（2/2） ;重点市场 ;3.4.1 集团客户市场总体思路（1/3） ;3.4.1 集团客户市场发展目标（2/3） ;3.4.1 集团客户市场发展策略（3/3） ;3.4.2 重点市场--国际市场（1/2） ;3.4.2 重点市场--国际市场（2/2） ;3.4.3 重点市场--乡镇市场（1/3） ;3.4.3 重点市场--乡镇市场（2/3） ;3.4.3 重点市场--乡镇市场（3/3） ;3.4.4 重点市场--校园市场（1/2） ;3