供应链管理环境下的库嗄存控制.pptVIP

第五章 供应链管理环境下的库存控制 第一节 库存管理的基本知识 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节 供应商管理客户库存 第一节 库存管理的基本知识 一、 基本概念 1、库存：是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 2、安全库存：是指在给定时期，为了满足需求而保有的超过预测数量的库存量。 3、库存管理：是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。 二、库存在供应链中的作用 1、解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾； 2、利用生产和销售中存在的规模效益降低成本； 3、对不确定性因素具有缓冲功能； 4、库存可以保持各环节运作的独立性 。 练习： 某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已知该商品的单位购进成本为200元，一次订购成本为500元，年存储成本占产品成本的20％，订货前置期为一周。 若采用定量订货法，在不允许缺货的情况下，求经济定购批量？ 第二节 供应链管理环境下的库存问题 一、供应链管理环境下库存问题的特征 1、没有供应链的整体观念 2、对用户服务的理解与定义不恰当 3、不准确的交货状态数据 4、低效率的信息传递系统 5、忽视不确定性对库存的影响 6、库存控制策略简单化 7、缺乏合作与协调性 8、产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响 啤酒游戏 分别以组为单位进行游戏，每组选一位代表负责整个游戏的有序进行并对游戏的结果进行整理，其余同学分为5小组代表不同的供应链节点企业：分别为顾客、零售商、批发商、分销商和制造商。 游戏规则：在由顾客、零售商、批发商、分销商和制造商组成的啤酒销售供应链中，每个供应链节点企业接收其相邻节点客户的订单，并考虑现有库存、安全库存来制订自己的订单，向其供应商发出订货。在该供应链中，假定需求信息不共享。 假定各节点企业每周均发出订单订货以满足第二周其客户的需求，统计在20周时间里各节点企业的需求情况。 二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动 基本思想：当供应链中的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 三、供应链中的不确定性与库存 供应链的不确定性的来源主要有三个方面： （1）供应商不确定性 （2）生产者不确定性 （3）顾客不确定性 ● 供应链上的不确定性表现形式有两种： （1）衔接不确定性 （2）运作不确定性 第三节 供应商管理客户库存 一、VMI（Vendor managed inventory）的基本思想 定义：VMI是一种在客户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 VMI的主要思想是供应商在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。 实施VMI应遵循的原则： （1）合作原则 （2）双赢互惠原则 （3）目标一致原则 （4）连续改进原则 二、VMI成功实施的条件 实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。 库存状态对供应商透明是实施供应商管理客户库存的关键。 企业在实施VMI时，必须具备以下条件： （1）供应商和客户都必须拥有先进的信息系统 （2）供应商和客户必须建立战略伙伴关系 （3）必须建立供应商和客户的合作框架协议 （4）企业最高管理层的支持是非常重要的 三、VMI的支持技术 EDI/Internet ID代码 条码 连续补给程序 四、VMI的实施方法 VMI策略的实施可以分为以下几个步骤： 第一，建立顾客情报信息系统。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 第二，建立销售网络管理系统，以保证自己的产品需求信息和物流畅通。必须：（1）保证自己产品条码的可读性和唯一性；（2）解决产品分类、编码的标准化问题；（3）解决商品存储运输过程中的识别问题。 第三，建立