供应链管王理与实践.pptVIP

* * * * * * * * * * * * Who here hasnt heard of SPaM? For your benefit- this just outlines a bit about the work that we do. Were a group of about 12 project managers that work on improving supply chain management with the divisions. * * * 供应链管理与实践 * 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * 供应链中的物流和信息流 信息流 Supply Chain Optimization 资金流 Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Consumer Supplier Manufacturing Distribution Retail Outlet 信息流 * 供应链管理定义 供应链 供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品（或服务） 设计、原材料采购、到交付给最终消费者的全过程。 供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。 供应链管理 借助信息技术和电子商务，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程，在提高客户满意度的同时，降低成本、提高企业的效益。 * 典型供应链的构成 零部件供应商 合同制造商 系统制造（生产）商 分销商 零售商 消费者 外包物流 服务商 供应链视图 * 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * “啤酒游戏” 零售商 批发商 分销商 生产厂 客户（消费者） 原料供应商 4 4 4 4 4 啤酒游戏是由麻省理工学院（管理学院）于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏 * 供应链中的信息畸变：长尾效应 订单量（需求） 订单量（需求） 订单量（需求） 订单量（需求） 客户（消费） 零售商 批发（分销）商 生产厂 存货流动 * 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * 为什么要存货？-- 抵御供应链中的不确定性 供应商供货水平 企业运营： 采购、生产、销售 库存： 原材料、WIP、产成品 客户需求（订单） * 决定存货水平的因素 供应商的 不确定性 需求的 不确定性 平均补充时间 标准差 平均消费量 标准差 存货量 运营策略 查货周期 交付频度 服务水平 mean=? * 经济定货量给我们的启示 安全库存 平均存货量 最高 存货量 周转库存 订货 订购量 收货 订货 收货 D：年需求量（单位/年） S：订货成本（元/订单） H：单位储存成本（元/单位） * 供货水平与存货量之间的关系 （供应链管理临界效率曲线） 存货量 （按供货时间） 服务水平 * 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * 克服供应链中的不确定性 供应商方面 尽量使用通用零件（材料），减少断货损失； 建立战略采购伙伴，与供应商共享预测信息、协同产品设计； 供应商供货绩效考核和奖励制度； 物流服务商（专用）绩效考核和奖励制度； 尽量采用本地货源，减少运输时间带来的不确定性。 制造过程方面 面向制造的产品设计：最低的材料成本并非导致最少的供应链成本； 尽可能的设计和生产通用的部件和产品； 协作加工（生产）厂的绩效考核和激励制度。 客户需求方面 本地化设计：产品差异化越晚越好，最好采用订单拉动； 减少产品的包装组合，考虑保持产品通用化； 改进预测精度（采用更好的预测机制和算法），建立预测考核制度。 * 克服长尾效应 原因 消除策略 需求数据处理 （独立预测） 需求信息共享，建立业务伙伴，联合制定联合预测 订单批量限制 运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（3PL） 价格波动 采购订单与收货同步，建立伙伴关系 短缺屯货 重新设定配货规则，仓库和存货共享 * 最基本的解决方案：信息共享 改进预测准确性 POS 数据 生产计划制定 改进质量一致性 减少波动/平衡生产 降低成本 信息替代了实际库存 提高设备利用率 实现业务伙伴互联互通是供应链的基础 * 供应商