汕头S成功案例2011.pptVIP

* * * * * * Enterprise Resource Planning (ERP) * * * * * * * * * * * * * * 汕头PS Global MA案例 把握立体定位 确定成功完成工作的关键因素 设定目标水平 确定阻碍因素 制订和实施解决阻碍因素的方案 1 2 3 4 5 处理工作的五个阶段方法论 处理工作的五个阶段 把握立体定位 确定 KFS 确定阻碍因素 制定和实施解决阻碍因素的方案 SK自行整理的、适用于任何职位的处理工作的方法 设定目标水平 依据所处岗位（静态要素）明确自己该做的事，或需要完成的任务 任务的外部分析（机会和威胁）和内部分析（有适合劣势） 依据目前资源完成任务或取得成功的最主要因素，依据工作种类可以分解成Sub KFS 正确确定KFS需要大量知识和经验，并通过诸多问题的处理分析 (KFS:确定成功完成工作的关键因素) 依确定KFS的SUPEX水平，不能停留在通常的思维上，也不能是目前具有能力所能实现的水平。 需要组织内全体成员参与和讨论 从目前水平和目标水平的差距入手，考虑可获得的资源，确定阻碍因素 制定逐个排除阻碍因素或缩小目前水平和SUPEX水平差距的详细计划 坚持不懈的霸气精神和动态要素管理很重要 Topic : 汕头PS如何应用处理