中小企业如何转型.pptVIP

* 企业职能战略目标体系 为实现公司战略、竞争战略，必须建立有竞争力与战略相适应的组织体系，及相应的职能战略，主要涵盖供应链管理、开发体系、营销管理体系、人力资源管理体系、生产管理体系，从而保证公司总体战略、竞争战略的落实。 战略目标 人力资源 体系 财务模型 生产、供应链管理（采购、仓储） 市场营销管理体系 质量管理体系 开发体系 支持体系 主要运作体系 管理体系 * 战略目标的确定 职能部门的战略目标： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 愿景 使命 价值观 xxxxxxxxxxxxx 创新精神 团队精神 以人为本 持续完善 * 中国家族中小企业的四大矛盾 中小企业家族成员之间的关系 中小企业家族成员与非家族成员之间的关系 企业家与非家族成员之间的关系 创业元老与新生力量的关系 1、家族关系非常复杂 2、情感原则第一、家规第二 2、情理法VS法理情 清官难断家务事 * 6.企业现代化 1.管理人治化 2.管理规范化 5.管理精细化 4.操作员工 专业化 3.管理团队 职业化 管理模式之六化 管理模式治理 * 组织结构治理 完整的企业组织结构设计 组织结构 流程设计 定岗定编 明确部门职责 职务说明书 横向为职务资料体系， 描述了岗位的主要工作信息 工作规范/操作规程 个人述职 计划检核管理 流程管理制度 目标体系管理 1.组织结构图(以职能为划分标准) 2.职能描述 3.层级设置 * 组织结构治理 组织结构四模块 组织结构治理是实现中小企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 * 流程优化治理 组织结构的基础构架完成了，企业业务都是通过流程运作的，因此流程是企业可靠运转的保证，流程规划则是对企业运转总纲的规划。 11 管理支持流程 运营流程 战略性流程 信息技术管理 行政事务管理 财务管理 人力资源管理 质量管理 研发管理 采购管理 制造管理 物流管理 营销管理 战略制定与执行 经营计划制定与执行 预算管理 投资计划与投资管理 流程设计与实施流程 识别关键流程 业务流程优化总纲规划 运营流程: 研发管理 采购管理 制造管理 物流管理 营销管理 * 人力资源治理 人力资源九要素 中小企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观，坚持以人为本的管理思想，建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 . 建立以绩效为中心的绩效管理体系 建立授权机制与精神激励机制 建立核心人才的长期激励机制及价值评估机制 建立“人本文化”机制 重视企业伦理观,对企业伦理的忽视将危及企业的生存 建立人力资源和市场化对接的人才竞争机制 加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织 建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划 建立企业的核心能力体系 * 执行力治理 中小企业强化执行力之十术 决策及制度正确性 决策及制度简单性 执行者参与作决策 思想的统一与整合 指令完整性原则 进行全过程跟踪 建立问责制,给下属增加压力 建立精神激励机制 选择培养强执行者向军队学习 请低执行力者离开 执行力不足—中国企业最大的黑洞! 中国中小企业现阶段执行高于决策 赠言: 议而论之, 论而决之, 决而行之, 行而效之. * 合理授权 1 4 3 2 授权类型 不应授权 的工作 应该授权 的工作 必须授权 的工作 可以授权 的工作 搞懂授权— 下属可做该做的事,自己绝不能做! * 原则一 原则五 原则四 原则三 原则二 视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象 权责对等;授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任。 较完善的组织结构与组织管理 有效控制;既要授权，又不能失控；既要调动和发挥下属的积极性，又要保持对整个工作的有效控制方法 循序渐进;授位---授权 ---授手 ---授心 . 合理授权 * 谢谢聆听！ 民营企业转型 * 抛砖：《三国》的几位主公（老板） * 引言： 国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与中小企业的问题，而求传道、解惑及授业。 * 观点 何为企业治理? 企业治理是指企业调理整治企业的行为方式，以及企业通过某些途径用以处理整修改造企业行为的机制 . 企业治理是企业管治和企业管理的统合. * 目录 1 2 3 4 民营企业忧患解析 经营者之商道 管理者之职道 民营企业管治之术