共享经济背景下国企业人才管理新模式研究.docVIP

共享经济背景下我国企业人才管理新模式研究 　　 　　摘 要演随着互联网技术的普及，共享经济逐渐走入了人们的生活，引发了一场工作模式和生活方式的巨大变革，我国企业在共享经济下应该如何顺势而为进行人才管理成为当下理论界和管理实践领域需要解决的一大崭新课题。研究发现：第一，共享经济包括供给方、共享经济平台和需求方三大主体，三方通过优化资源配置，实现资源共享从而达成共赢；第二，共享经济下，我国企业人才管理面临着企业人才范畴宽泛化、团队边界模糊化、绩效评价体系市场化、人力资本提升定向化和人才管理信息化五大发展趋势；第三，尝试构建以内部人才和外部利益相关人员为主体，规范化管理和文化引领为支撑，需求导向培训方式和市场导向结算方式为途径的人才管理新模式。 下载论文网 /3/ 　　关键词演共享经济；人才管理；新趋势；新模式 　　[中图分类号] [文献标识码] A [文章编号]1673-0461（2018）02-0061-05 　　一、问题的提出 　　近年来，随着大数据的发展和“互联网+”时代的到来，共享经济作为一种新型经济模式逐渐进入了人们的经济生活之中。从滴滴打车、Uber专车，到现如今摩拜单车、共享充电宝、共享篮球……人们无不享受着共享经济带来的极大便利和生活方式的巨大变革。罗兰贝格《2018年中国汽车共享出行市场分析预测报告》指出，2018年中国共享经济规模将达2300亿美元，有望在2018年达到万亿元的市场容量，可见在我国已经掀起了一股“共享热潮”。马克思、恩格斯认为，“资本是集体的产物，它只有通过社会许多成员的共同活动，而且归根到底只有通过全体成员的共同活动，才能运动起来。”[1]共享经济便是以此为核心思想，通过现代化信息技术，促使资源实现共享和流通，实现了资源的优化配置，从而惠及社会大众。共享经济的出现，对于解决诸如产能过剩、推进供给侧结构改革、激发社会创新热情、推动社会主义市场经济体制的建立等问题具有重要的意义。 　　同样，对于我国企业而言，在不断深化经济体制改革的今天，共享经济引发了企业内部一场巨大变革，无论是产业结构还是组织架构，在共享经济背景下均发生了一定程度的改变。特别是，随着市场竞争环境越发动荡多变，如何管理人才，如何发展人才，如何真正意义上贯彻“人才是企业最为宝贵的财富”已经成为了管理实践领域急需解决的一大难题。在这种强调“你有故事我有酒”的新型经济模式下，我国企业人才管理模式迎来了崭新的变革契机。因此，随着共享经济规模的扩大，我国企业在人才管理方面面临着哪些崭新的发展趋势，又该如何顺势而为，充分利用共享经济所带来的改革红利，在优化人才管理过程中构建出何种新模式，是非常值得探讨的问题。 　　二、共享经济的内涵与文献回顾 　　共享经济这个概念最早是由Felson和Spaeth（1978）基于人类生态理论提出的，他们将共享经济定义为与亲朋伙伴在衣食住行等方面进行分享资源，从而为各方生活提供便利的一系列经济活动[2]。此后，众多学者对于共享经济均进行了一系列研究。Lamberton（2012）研究表明，共享经济是指社会成员无需获得产品所有权[3]，只需支付一定的报酬即可获得产品的使用权。Andruss（2015）进一步研究表明，共享经济是一方提供其所具有的资产进行分享和使用权出让，进而获得物质或非物质报酬的经济活动。近年来，国内学者对共享经济表达了浓厚的研究兴趣[4]。董成惠（2016）研究表明，共享经济是一种通过互联网技术的运用，实现使用权的共享的一种商业模式[5]。郑志来（2016）从供给方和需求方两个角度入手，研究发现共享经济通过以互联网第三方平台为载体，实现暂时性转移供给方闲置资源的目的，从而大大提升存量资产使用效率，为需求方创造了价值[6]。 　　虽然国内外不同学者对共享经济内涵的界定并不相同，但是可以发现共享经济活动存在着供给方、需求方和第三方平台三大主体已经得到了众多学者的共识，三者之间的关系如图1所示。具体来讲，就供给方而言，我国共享经济模式已经从单一个体供给方发展为个体供给方和企业供给方并存的新模式，这里既包括诸如滴滴打车、Uber专车模式中个体经营者提供闲置资源并暂时让渡产品使用权，也包括摩拜单车、共享充电宝在内的企业作为供给方，以“类租赁”的模式提供闲置资源并让渡产品使用权。无论是个体经营者还是企业，均不是单兵作战，需要具备显著的外延扩张潜力，拥有巨大的市场容量以形成“产能供给池”，实现资源利用率提升和获得收益的目的。就需求方而言，虽然目前大部分共享经济活动需求方以个体用户为主，实际上个体或企业均可以成为产品或服务需求方。作为需求方，个体和企业并不直接掌握资源的所有权，只是通过偿付一定的货币或非货币报酬，以共享的模式暂时获得产品或服务的使用权，实现了资源的优化配置，提升了社会生产的效率