网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

电气安装工程施工方案(新).doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
彩虹谷(一期)A-1#楼、A-2#楼 电 气 安 装 施 工 组 织 设 计 浏阳市五环建设开发有限公司 彩虹谷(一期)项目经理部 二0一三年七月 一、工程概况 本工程由浏阳市英爱房地产开发有限公司投资兴建, 勘察,湖南省建筑科学研究院设计,湖南省浏阳市建设监理有限公司监理,浏阳市五环建设开发有限公司施工。工程地址位于浏阳市浏阳市,施工用水、用电已接至施工现场,施工场地现已平整。 本工程为基础以开挖基础为主、局部为夯扩桩基础,上部为框架结构七层,A-1#楼建筑面积6174.25㎡,建筑高度为23.10m,A-2#楼建筑面积6568.38㎡,建筑高度为23.10m.建筑工程设计使用年限为50年,耐火等级地上为二级,屋面防水等级一级,设计抗震裂度小于6度。 系统设计概况: 1、该工程电气工程包括照明配电系统、动力配电系统。 本工程一层设有配电室负责本建筑物供电,所需电源引自小区变配电所,变配电所的设计满足本工程的用电负荷等级要求,配电采用TN-C-S系统,PEN需进行重复接地,并在该楼配电室出分N与E线,以下配线N线PE线分开,且不再混接。 2、防雷接地系统:本工程防雷等级为三类,设置总等电位联结。接地体采用基础内2根主筋,防雷引下线采用柱内2根大于¢16圆钢。屋顶采用¢10的镀锌圆钢设避雷带,避雷装置采用40*4镀锌扁钢。 3、弱电系统:由电视、电话、网络组成。采用树干式及放射式布线方式。导线沿线槽及穿管敷设。 二、质量方针和质量、安全、文明施工目标 1、质量、安全、文明施工目标及措施 1)工程质量目标 (1)工程质量为合格 (2)分部工程质量目标: 建筑电气安装工程质量目标是:成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、电缆线路、暗埋线管、管内穿线等分项工程优良,分项工程优良率达到95%以上。 2.质保措施: 1)加强技术管理,认真贯彻国家有关规定,操作规程及公司的各项管理制度,落实各级人员岗位责任制,成立工地质安工作领导小组,领导小组长名单见下表: 组长:(安装项目经理):杨汉湘负责管理职责和质量体系 组员:(技术员):汪新建负责文件和资料控制、施工过程控制。 (施工员):肖志强负责材料检验和试验状态、工人培训。 (质量员):戴亮负责产品的控制、不合格品的控制 (材料员):瞿作权负责材料的搬运、贮存、包装、防护和交付。 2)做好图纸会审,设计交底和技术交底,严格按照施工图进行施工。 3)施工中坚持自检、互检和专业检查,相结合的互检制度,随 时发现问题及时处理,确保施工质量。 4)做好原始资料记录,整理和积累工作,各项工程有检查记录,检查报告要准确齐全。 3.工程施工安全目标 无重大伤亡事故,工伤事故频率少于0.1%。 按照《建筑施工安全检查标准》评定得分率在85%以上。 做好施工过程中的安全防护工作,做好施工中的安全技术交底工作,施工中勤检查,抓落实,严防伤亡发生。 4.安全措施: 1)成立安全生产领导小组,落实各级人员的岗位责任制,下设专人进行安全视察,检查安全设施等工作,违反规定的必须限期整改。(安全小组成员名单如下) 组长:张 坚 组员:戴亮、罗刚、张国昌 2)严格执行施工安全操作规程,不得违章指挥和违章作业,按公司安全生产“十要十不准”的要求去进行施工。 3)新工人进场必须进行安全教育和培训,经考试合格后才能上岗作业,签订安全责任书,各工种上岗必须进行安全技术交底,特殊工种必须持证上岗。 4)做好施工、用电的安全管理,电线需架空,配电箱应有防雨罩及锁。电机外壳应接地保护,并实行“一机一闸一漏一箱”制,开关熔丝符合要求,施工用电应设专人负责。 5)正确穿戴和使用劳动保护用品,进入工地必须戴好安全帽,高处作业不能穿高跟鞋和带钉易滑鞋上班。做好“三宝、四口、五临边”的安全防护。 5.文明施工管理目标 依照《长沙市建筑工程文明施工检查评分细则》评定得分率在85%以上。 6.现场文明施工措施 1)严格执行长沙市关于文明工地的有关规定,搞好工地文明施工,围墙外严禁堆放材料和垃圾。 2)加强工地文明施工管理,搞好工地“三清五好”,做好材料、半成品、机械设备的合理堆放。 7.工期目标 在保证工程质量的前提下,在 180个日历天内完成该工程交付甲方使用。 三、安装项目经理部管理框架 本工程属商品房,质量要求较高,工期较紧,对施工有一定难度。我公司将组织一支强有力的队伍参加该工程的施工管理和建设,从工程资金、施工技术、施工机械、物质供应做最充分的准备。确保本工程优质、高效地完成任务,达到业主期望的质量和工期要求。 项目经理部管理机构构图: 安装项目经理: 技术负责人: 施工员 : 质安员: 材料员: 资料员: 机械员: 标准员: 四、施工

文档评论(0)

131****9010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档