2006年7战略管理教程试卷及答案.doc

2006年7战略管理教程 试卷 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 06的答案:1D,2C,3B,4A,5B,6B,7C,8C,9D,10B,11C,12D,13B,14B,15A,16B,17D,18A,19D,20C 1.? 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是D A、直线制组织结构B、职能型组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构 2.? 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或C A、 高赢利 B、高质量 C、低成本 D、低风险 3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和B A、服务商 B、供应商 C、生产商 D、销售商 4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择A A、提前性调整 B、针对性调整 C、反应性调整 D、危机性调整 5.?一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是B A、防御型研究与开发战略 B、相机型研究与开发战略 C、渗透型研究与开发