人力资源获四取63.pptVIP

本章的主要内容 本章重点与难点 重点： 招聘原则 内外招募 难点： 录用决策 开篇案例：索尼公司的招聘 问题： 为什么索尼公司在不同发展阶段采用不同的人员招募方式？ 索尼的人才观是否能为大多数企业效仿？ 一、 人员招募 主要考虑的问题： 定义需求 组织优劣势分析 内部还是外部招聘 外部招聘的渠道与策略选择 招募者的选择与培训 1、定义需求 人员需求表 传达人员需求信息 由人力资源主管部门评价 是否需要招募新员工 评价职位内容，决定是简单的人员替换还是由于职位要求变化导致人事不匹配 2、 组织优劣势分析 晋升政策——晋升阶梯 薪酬战略 职业安全与保障政策 自由雇佣政策 正当雇佣政策 组织对自身形象的宣传 3、 内部还是外部招募 内部招募与外部招募结合会产生最佳效果 内部招募与外部招募的优缺点比较 4、 外部招募的渠道与策略选择 渠道： 1）广告招募 广告媒体的选择 广告形式与内容的设计 各类广告媒体比较 2）推荐 由组织内、外部人员推荐求职者的招募方式 3）校园招募 企业校园招募的主要原因： 大学毕业生具有文化易塑性 目前看来，大学毕业生是最具有发展潜质的人群 校园招募的注意点： 选派能力较强的招聘人员，因为大学生一般比较着重企业形象 对申请人的答复要及时，否则会对申请人来公司服务的决心产生消