机会识别包括三个截然不同地过程.doc

机会识别包括三个截然不同的过程：一是感觉或感知到市场需求和尚未利用的资源；二是认识和发现在特殊的市场需求和特别的资源之间“相匹配的东西”；三是这种“相匹配的东西”以新业务的形式展现出来。这些过程分别代表了感知、发现和创造，而不仅仅是“识别”。这一过程分为三个阶段，阶段一，机会的搜寻，这一阶段创业者对整个经济系统中可能的创意展开搜索，如果创业者意识到某一创意可能是潜在的商业机会，具有现在的发展价值，将进入机会识别的下一阶段。阶段二，机会的识别。相对整体意义上的机会识别过程，这里的机会识别应当是狭义上的识别，即从创意中筛选合适的机会。这一过程包括首先对整体的市场环境，以及一般的行业分析来判断该机会是否在广泛意义上属于有力的商业机会；其次是考察对于特定的创业者和投资者来说，这一机会是否有价值，也就是个性的机会识别阶段。阶段三，机会的评价。实际上智力的机会评价已经带有部分尽职调查的含义，相对比较正式，考察的内容主要是各项财务指标，创业团队的构成等，通过机会的评价，创业者决定是否正式组建企业，吸引投资。 创业机会产生于一定的环境中，创业机会的发现往往是因为环境的变动，市场的不协调或混乱，信息的滞后，领先或缺口以及各种各样的其他因素的影响。就是说，在一个自由的企业系统中，当行业和市场中存在着变化的环境：混乱、混沌、矛盾、落后与领先、知识和信息的鸿沟以及各种各样其他真空，如技术革新，消费者偏好的变化，法律政策的调整等，此时船业机会就产生了。对于产品市场的创业机会，其来源主要有：新技术的发明所带来的新产品及新的信息；信息不对称导致的市场低效率和政治因素、规章制度的变动带来的相关资源使用上的成本收益的变动。同时，创业机会不仅仅产生于产品市场，也存在于要素市场以及新技术的出现。因此也可以把市场机会分为三个方面：新信息的创造，它是随新技术的发明而出现的；对源于信息不对称的市场非效率的开发，它和事件、地理、层次有关；对资源可供选择适用方式在成本-收益上变化的反应，它和政治、管制、技术以及人口变化有关。 创业机会分三种，一是问题型机会，例如好利来蛋糕；二是趋势型机会，例如电子商务；三是组合型机会，例如芭比娃娃 比如，上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便，创业了一家客运公司，就是把问题转化为创业机会的成功案例。 著名管理大师彼得德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人。”这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、政府政策的变化、人口比如随着电脑的诞生，电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业随之而来，即使你不发明新的东西，你也能成为销售和推广新产品的人，从而给你带来商机。结构的变化、全球化趋势等诸多方面。例如随之健康知识的普及和技术的进步，围绕“水”就带来了许多创业机会，上海就有不少创业者联盟“都市清泉”而走上了创业之路。 因此，以创业机会为线索研究创业过程，更能把握创业过程的基本特征。 创业机会识别是创业领域的关键问题之一。从创业过程角度来说,它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。 第一，问题创业的根本母的是满足顾客需求。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。第二，变化创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。第三，创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足胡可需求，同时带来了创业机会。第四，新知识、新技术的产生。面对国外药店服务的完善，我觉得我们国家的药店在服务这方面有很大的发展前景。 目前，寰球药店经营模式大抵可划分为两派：以美国跟日本为代表的多元化经营以及以德国和瑞典为代表的专业化经营。目前，虽然东南亚地域(包含中国在内)广泛在学习美国、日本的那一套做法，而中国药店多元化经营的原版正来自于美国的多元化经营，但是，中国药店的多元化经营显然还没有到达美国的那种专业化水平。瑞典：所有 HYPERLINK \t _blank 药店均由独家国有公司统一经营，职能只是提供专业化服务在瑞典，全国只有一家医药公司，叫瑞典国家大药房，瑞典所有的 HYPERLINK \t _blank 药店门店都归于统一个经营者--国家。名义上看来，在这种 HYPERLINK \t _blank 药店经营模式下， HYPERLINK \t _blank 药店无奈引入竞争机制，无法通过竞争进步 HYPERLINK \t _blank 药店的营业额，但是，瑞典是一个福利程度较高的国家，全部国度的气氛并不请求 HYPERLINK \t _blank 药店提高获利才能， HYPERLINK \t _blank 药店的