商场19年度工作总结.doc

商场2005年度工作总结 年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。 一年，在司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。 全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元；新商场在消费者中的认知度信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。 司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是企业规模扩大。 营业面积比原扩大了%，人员增加了%，已经成为XX最大的百货商场。 二是业态特色明显。 以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。 三是管理难度加大。 企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。 四是行业竞争加剧。 XX商城的开业，xx的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。 面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。 回顾年的工作主要抓了以下几个方面：抓好营销促销,缩短市场磨合。 新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做。 在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。 节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上。 坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的。 针对商场客流晚上好于白天双休日好于工作日节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间形式规模和力度，放大营销资的促销功能。 同时，根据顾客把逛商场购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性参与性，努力使(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)商业促销活动具有更多的化含量。 像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠宝翡翠慈善义卖”活动，妇女儿部“六一”期间推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。 另外，充分利用一楼中庭五楼特卖场开展内衣秀时装秀健身舞等造势活动和胸内衣羊毛衫箱包皮具名牌服装运动服饰等换季断码商品的大特卖。 一年，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠。 购物中心开业一周年期间，司统一策划推出“六店同庆”促销活动，规模大范围广促销资丰富优惠力度空前，形成销售高潮。 月日到日三天，商品销售多万元，创历史新高。 抓商品结构调整，适应市场消费需求。 一年，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作抓落实。 节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。 一年，购物中心各部门淘汰品牌只，引进到位品牌只。 如女装部月份引进韩国休闲品牌“衣恋”，一上柜就受到年轻消费者的青睐，最高日销售超过万元，五月份就成为女装品牌的销量冠军。 支持连锁店经营，扩大品牌影响力。 牢固树立一盘棋思想，自觉把支持连锁店抓好经营管理作为自己工作的一部份。 业务相关部门的经理能经常到连锁店进行市场调查，听取部门意见，在经营管理上给予必要的指导和支持。 一是想方设法落实促销员的工资待遇，理顺用工关系，稳定员工队伍；二是加强与供应商的沟通，争取更多的促销资。 在购物中心开展促销活动时，尽可能在连锁店同步推出活动，扩大品牌影响，推动连锁店的销售。 三是结合连锁店所在区域市场的实际，做好品牌的引进和推广工作，及时调整经营商品的结构，使之适应当地市场的消费需求。 四是理顺内部渠道，及时做好商品的备货和配送，确保连锁店经营的需要。 层层分解经营指标，调动各方积极性。 根据司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月按季层层落实到柜组品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。 不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。 签订责任书，落实责任制。 为确保企业消防社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，购