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XX有限责任公司会议纪要 　　XX有限责任公司会议纪要 　　会议时间：20xx年9月3日Am9：00 　　会议地点：办公楼509会议室 　　主 持 人：XXX 　　参会人员：XXX XXX XXX XXXX 　　会议记录：XXX 　　9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 　　现将会议议定事项纪要如下： 　　一、 关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。 　　二、关于公司领导休年休假事宜。 　　自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 　　休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 　　三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 　　有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 　　四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施 　　方案》。 　　法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待 　　人员配置完成后，在理顺管理关系。 　　发：公司各部门、各单位 　　送：公司领导、副巡视员、总经理助理 　　XXX有限责任公司办公室 20xx年10月17日印发 第二篇：(会议纪要(20xx)第13期)河南煤业化工集团有限责任公司会议纪要 2500字 　　河南煤业化工集团有限责任公司 　　会 议 纪 要 　　﹝20xx年第13期） 　　7月2日下午，集团公司董事长、党委书记陈雪枫在国龙大厦29楼会议室主持召开会议，专题研究集团公司自主创新体制机制建设、科技人才队伍建设等方面问题，进一步明确了集团公司研究院定位，确定了一批产学研重点合作项目。集团公司在郑的经理层成员，机关有关部室、事业部、研究院主要负责人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下： 　　一、会议进一步强调了大力推进自主创新、加快创新型企业建设的重大意义 　　资源、环境和人才是影响和制约发展的最大瓶颈，必须采取得力措施迅速加以突破。大力推进自主创新、加快创新型企业建设正是破解这一瓶颈、增强企业核心竞争力、推动又好又快发展的关键。当前省委、省政府和企业所在地市党委、政府对河南煤化发展寄予了厚望，要求我们一定要加快煤炭由燃料向材料转化，拉长产业链条，生产技术含量高、附加值高、市场前景广阔的产品，坚持走创新、绿色、低碳、循环的新型工业化发展道路，切实在科技创新等各个方面走在全省前列，成为引领河南工业发 　　1 　　展、转变经济发展方式的“排头兵”。企业的生存发展靠科技，加快经济发展方式转变靠科技，全社会关注的焦点更是在科技进步、新产品、新工艺。对此，集团公司全体干部员工一定要把大力推进自主创新、加快创新型企业建设作为事关企业生存和发展的头等大事，按照“三具两基一抓手”的运作方式，切实抓紧抓好，抓出成效，坚决打响河南煤化科技创新发展这一品牌，为集团打造百年基业积蓄后劲和力量。 　　二、会议进一步明确了自主创新体制机制建设和科技人才队伍建设的有关问题 　　在大力推进自主创新、加快创新型企业建设过程中，要切实发挥集团研究院作为研发龙头、成员企业技术中心(工程技术研究中心)作为研发支点、基层单位作为实施主体的责任和作用。明确研究院的定位是集团公司科技研发的管理组织机构，具体负责集团公司科技战略和重大研发项目的组织、实施和评估，重点开展主业前沿技术跟踪、核心技术研发、新产品开发、重大科技攻关等创新活动，尽快掌握拥有自主知识产权的核心技术、占领高端产品市场，倾力打造前沿技术成果的