成本管理如与成本战略.ppt

篇前语——成本战略的控制程序 篇前语——哈佛大学商业管理学院十二大降低成本法则 1. 删减旅行、咨询及娱乐预算； 2. 加速应收账款的兑现作业； 3. 重新检讨产品与服务，将以往免费的项目改为收费机制； 4. 重新谈判采购合约； 5. 与供应商建立伙伴关系，降低成本； 6. 选择性的将研发、技术与资本支出计划，延后到景气回春； 7. 精简人事，尤其是核心生产及销售业务以外的人员； 8. 营运目标具体化——营运现金流量、获利能力及生产力； 9. 让所有员工明白节俭是获利的来源； 10. 让员工获利更多； 11. 消弭刺眼的特权； 12. 全员参与。 一、成本思想的演进 虽然成本会计实践可以追溯到古巴比伦、埃及时期，但现代成本会计的根源则是1880－1920期间发展起来的。 早期成本管理思想与方法： 在簿记时代，成本会计主要体现为产品成本计算(以存计耗)，学者称之为“成本簿记”。 产业革命后，大机器生产及其分工使成本问题日益复杂而重要，人们遇到许多计量、管理方面的难题，为此，管理需求推动了成本会计的产生和发展。从管理角度看，成本不仅是单个企业的事务，而是具有越来越明显的社会属性：对内关系到公司经营成果及其考核，对外则涉及到价格、税收和竞争力，市场机制的支配作用使公司个别成本与社会成本间形成了更紧密的联系。在这种背景下，成本