管理的视角下的成本会计的6.docVIP

实用标准文案 精彩文档 采用“现行成本”法进行产品单位成本跟踪分析的要点： （1）选择主流产品型号或配置做为跟踪标的：最大程度地反映降本的幅度和来源。 （2）具备“前瞻”性：重视本年度内未来月度或季度的单位成本预测。 （3）依赖业务部门的运营信息大于依赖成本会计的账务信息。 （4）需要完善的生产技术与采购价格管理体系做支持 ①根据技术变更需要及时更新并执行、准确的物料清单（BOM）与工艺路线； ②及时更新的物料采购价格； ③生产、采购职能的预测能力和信息管理系统； ④信息系统可便利获取每种物料当前生效的采购发票价格。 （5）分析洞察单位成本的变动额的构成：帮助管理者了解实际和预测的成本偏离计划（标准）的原因。 季度经营回顾会议汇报示例——产品单位成本跟踪 （五）成本分析的具体应用——基于作业成本的盈利分析 根据作业成本法的原理，通过将资源消耗（成本）归集到作业活动，可以将广义的成本（包括期间费用）分配到除去产品之外的多种成本对象上，因此使多维度的盈利分析成为可能。 通过作业成本分配技术，可将传统成本核算生成的“职能化”利润表转换为“作业化”利润表； 采用商业语言取代会计要素，表述为业务经营的资源消耗，更易被管理者理解； “作业化”利润表能更清晰地展现分产品的利润。 作业化损益表 单位：百万元 ? 总计 产品1 产品2 销售收入 ?100 ??60 ?40 销售折扣与折让 ??-5