公司人才工作总结及年人才工作的基本思路.docVIP

2007年公司人才工作总结及2008年人才工作的基本思路 一以司发展定位为导向，市场化方式选聘人才根据司发展定位，制定人才工作指导思想年月，根据成府阅〔〕号会议纪要精神，**司在原鼎力司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。 司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置产权交易项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足司发展的迫切需要。 根据司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘司需要的各类人才。 考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到司急需的人才，达到预期的效果，司对招聘工作进行了精心组织。 一是专业人士作考评，更显专业与权威。 司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。 二是多轮筛选，层层把关。 经过笔试面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度个人表现进行了综合考察，最终确定从多名应聘者中新聘名员工。 招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度专业背景，还是工作业绩，都较为突出。 一是受教育程度较高，均为本科以上化，其中博士人，硕士人含两名留学硕士，本科人。 二是专业知识扎实，有注册会计师项目分析师律师经济师等，有丰富的工作经验。 三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。 招聘之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条，对招聘岗位的入职条从专业技能实践经验综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选面试笔试复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘的正性专业性和权威性。 二多层次多方面的系统培训，让员工在学习中成才除员工自学外，司每年都将安排了多层次多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业化，提高员工对企业的认同感归属感，打造一支“业务过硬团结合作开拓进取”的人才队伍。 开展多层次多方面的系统培训参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所重庆渝富司北京联交所等进行参观学习。 内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行处理项目策划等技能培训。 拓展训练以培养团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。 学习交流开展以提升沟通交流创新思维经营管理为主的学习交流活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。 专家讲座邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪车辆维护法律知识投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。 培训的几点体会培训要多层次。 司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结在总结中提高。 培训要多方面。 司的培训，既培训员工的业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手团结协作的楷模。 培训要系统性。 司的培训，既着眼于当前司的实际需求，又兼顾司长远发展需要，让员工接受系统地全面地培训，逐渐成长为本岗位本行业的行家里手。 四营造开平竞争的人才成长环境畅通晋升渠道建立管理技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。 极具竞争的薪酬司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析，制定了不同级别档次的薪酬体系，能力与业绩不同，薪酬差距体现十分明显，真正起到鼓励大家都争当行家里手。 关怀的人环境除了工作上鼓励团结协作外，司对员工的生活给予更多的关心，定期组织员工进行体检举办心理健康讲座开展团队活动等，同时在员工的生日婚嫁住院及亲属红白喜事进行慰问，让其充分感受到司大家庭的关怀与温暖。 五年人才工作的基本思路年，是**司加快四大平台建设，全力以赴谋发展的关键之年，人才工作就是要为司发展战略的实现提供智力支持和人才保证。