40个物流案例和分析.pptVIP

5．评述 本案例以日本安丽公司八王子物流中心的运营为背景，介绍其物流作业及相关内容。这是一个以实际业务流程为基础的作业型案例。 安丽公司的主要产品为各种清洁洗剂、厨房调理器具、个人保养用品、营养补给品及其它用品等。这一庞大的商品群基本属于普通日用消费品。安丽公司生产经营的产品，其质量的可靠性是无可非议的。从一般理论意义上说，作为对生产与经营活动服务的物流业，其对商品流通的贡献主要表现为：及时与准确。 （1）特点与启示 ①日本八王子物流中心的组织结构设置与划分中，物流企划室负责战略企划、中长期设备计划、预算的管理，这是一种均衡和可持续发展观的体现。在一个企业内，属于服务型的物流部门有独立的中长期规划实属特色。 ②本案例中对物流作业过程16个部分的介绍，都突出了一个以降低成本，提高效率为主线的基本思路。 ③本案例中，定温仓与常温仓分别使用不同的窄道式堆垛机和伸缩式堆垛机，就说明日本物流仓库设计水平之高，对空间利用之精确，这对我国自动化立体仓的发展是一个有益的启示。 （2）问题与思考 ①日本安丽八王子物流中心的自动化、标准化水平堪称世界一流，就我国大多数物流企业而言，尚有不可及之感，但这并非主流。真正引起我们思考的是：如何建立与我国当前生产力发展水平相适，又适度超前的物流发展体系？ ②我国现有的几座高架自动化立体仓，其设计水平均达到世界一流，但实际货物存储利用水平如何呢？在快捷、方便与费用的对比中，谁是首选呢？储存费用不能不说是首要因素。 ③在我国现有仓储条件下，降低成本，提高效率应采取哪些改革措施？是体制问题、所有制问题、市场机制问题、管理问题、技术水平问题、人力资源问题等等？主要的问题是什么？（END） 案例36 中储物流运作模式 现代物流的主体功能是运输和仓储，其它功能如加工、配送、装卸、包装、信息服务、货运代理等是在这两个主体功能上发展深化的。 中储借鉴国外发达国家的经验，提出了从传统储运企业向现代物流企业转变的发展战略。这是因为中储具有发展现代物流的综合优势。 1．优势 （1）规模收益 （2）经济便利的铁路专用线 （3）机械化作业程度高 （4）覆盖全国的网络 2．服务 在现代市场竞争中，传统的储运功能和硬件设施优势逐渐被市场物流资源的整合力和增值服务能力所取代。增值服务主要包括能简化客户手续，带来便利性的服务；通过物流中间加工，创造价值的服务；合理组织，降低物流总成本的服务等。中储目前的增值服务主要包括： （1）现货交易及市场行情即时发布 （2）物流的中间加工 （3）全过程物流组织 （4）形式多样的配送服务 ①生产配送 ②销售配送 ③连锁店配送 ④加工配送 3．客户 中储紧贴市场，根据不同客户对物流的需求，适时调整经营策略，大力发展全程物流代理、现货交易市场及行情实时发布、国际货运代理、配送等业务，取得了可喜的成果。 中储现有的客户主要有四大类： 第一类是生产资料的生产和经销企业； 第二类是大型国家重点工程建设项目； 第三类是生活资料生产企业； 第四类是生活资料的零售企业。 （1）第一类客户 包括金属材料、建筑材料、汽车、木材、机电产品、塑料、纸制品、化肥等生产及批发商，以金属材料为主。 （2）第二类客户 主要是国家大型重点工程项目，已承接黄河小浪底水利枢纽、北京首都机场改扩建、来宾电厂等数十个国家重点工程大型设备的国际货运代理业务。 （3）第三类客户 主要是生活资料生产企业。 （4）第四类客户 是商业批发和零售企业。提供仓储、分拣及配送服务。 4．跨越 中储的目标是充分发挥中储股份的龙头作用，利用国内外两个资源及中储的内部资源，采取收购、兼并等手段，实现全国合理布局，建成一批与现代物流需求相适应的物流中心，进而推动中储整体向现代物流企业转变的步伐，与国际接轨，再造中储，建成服务一流的现代物流企业。 5．评述 中储是国有大型储运企业向现代物流企业转化中的娇娇者，中储的转化发展战略是值得许多同类企业在转型时期借鉴的。 现代物流中，运输与储存仍是核心职能，其它职能，如流通加工、配送、装